| 第一部分 案例 | 第1-32页 |
| 广州城市建设开发集团有限公司的发展 | 第10-13页 |
| 广州城建开发景城房地产公司的建立与使命 | 第13-32页 |
| 逸泉山庄一期A区的规划 | 第15-18页 |
| 逸泉山庄市场竞争状况 | 第18-20页 |
| 启动区客户的拓展 | 第20-21页 |
| 定价与付款方式 | 第21页 |
| 项目启动区销售客户定位 | 第21-22页 |
| “逸泉山庄”销售客户的状况 | 第22页 |
| 公司组织结构的规范和调整 | 第22-24页 |
| 规范化管理的实践 | 第24-27页 |
| 财务管理状况 | 第27-30页 |
| 未来发展的思考 | 第30-32页 |
| 第二部分 案例分析 | 第32-53页 |
| 1． 分析该案例的意义与思路 | 第32-35页 |
| 1．1． 分析广州城建开发景城房地产有限公司的案例的意义 | 第32-34页 |
| 1．2． 本案例分析线索 | 第34-35页 |
| 2． 项目公司、项目小组、小型房地产公司的比较 | 第35-36页 |
| 3． 项目公司的运作环境分析（SWOT） | 第36-39页 |
| 3．1． S——国有房地产企业得优势所在 | 第36-37页 |
| 3．2． W——劣势 | 第37-38页 |
| 3．3． O——市场机遇 | 第38页 |
| 3．4． T——威胁 | 第38-39页 |
| 4． 项目公司的经营策略分析 | 第39-49页 |
| 4．1． 目标分析 | 第39-40页 |
| 4．2． 项目公司的管理体制 | 第40-41页 |
| 4．3． 项目公司的市场营销战略的制定（BCG） | 第41-42页 |
| 4．4． 项目公司的财务管理 | 第42页 |
| 4．5． 项目公司面对的人文环境分析 | 第42-43页 |
| 4．6． 项目公司的人力资源管理 | 第43-49页 |
| 5． 项目公司的未来发展分析 | 第49-52页 |
| 5．1． 国有项目公司与民营、外资项目公司运作的比较 | 第49-50页 |
| 5．2． 市场研究与市场定位方面 | 第50页 |
| 5．3． 项目规划方面 | 第50-51页 |
| 5．4． 人力资源方面 | 第51页 |
| 5．5． 规范化管理 | 第51-52页 |
| 6． 发展方向 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 后记 | 第54页 |