| 第一章 ．新兴市场的战略分析 | 第1-19页 |
| 第一节 什么是新兴市场 | 第10-11页 |
| 第二节 市场分析和进入 | 第11-19页 |
| 1． 进入时间的选择 | 第11页 |
| 1） 政府的关系 | 第11页 |
| 2） 被抑制的需求 | 第11页 |
| 3） 市场营销能力 | 第11-12页 |
| 4） 学习机会 | 第12-13页 |
| 2． 市场分析 | 第13-14页 |
| 1） 估算长期市场潜力 | 第14页 |
| 2） 确定商业前景 | 第14页 |
| 3） 预测潜在利润 | 第14-15页 |
| 3． 产品政策 | 第15-16页 |
| 1） 顾客成熟 | 第16页 |
| 2） 技术 | 第16页 |
| 3） 顾客试验 | 第16页 |
| 4） 品牌 | 第16-17页 |
| 4． 合作伙伴政策和产品分销 | 第17页 |
| 1） 行业经验 | 第17页 |
| 2） 直接销售 | 第17-18页 |
| 3） 地方自治权 | 第18页 |
| 4） 排他性 | 第18页 |
| 小结 | 第18-19页 |
| 第二章 ．目前西方跨国公司跨国投资战略分析 | 第19-29页 |
| 第一节 跨国公司与世界经济 | 第19-21页 |
| 1． 经济全球化 | 第19-20页 |
| 2． 跨国公司主导市场结构 | 第20-21页 |
| 第二节 跨国公司在华投资要素分析 | 第21-24页 |
| 1． 跨国公司在华投资注重什么要素 | 第21页 |
| 1） 投资环境的考察 | 第21页 |
| 2） 市场潜力和企业的长期发展 | 第21-22页 |
| 3） 合作伙伴的选择 | 第22页 |
| 4） 人力资源的管理与使用 | 第22-24页 |
| 第三节 跨国公司在华投资战略的趋势分析 | 第24-29页 |
| 1． 宏观趋势 | 第24页 |
| 1） 投资规模逐步扩大 | 第24页 |
| 2） 投资方式逐步调整 | 第24-25页 |
| 3） 投资方向和领域会有较大调整 | 第25-26页 |
| 2． 投资趋势具体表现 | 第26页 |
| 1） 跨国公司在华投资的独资化浪潮 | 第26-27页 |
| 2） 本土化战略 | 第27-28页 |
| 3） 品牌营销战略 | 第28页 |
| 4） 研发中心及运营管理中心的建立，完善投资结构和只能 | 第28-29页 |
| 第三章 ．跨国公司在华投资案例 | 第29-40页 |
| 第一节 摩托罗拉在中国 | 第32-35页 |
| 第二节 柯达在中国的全行业购并 | 第35-38页 |
| 第三节 雀巢的品牌战略 | 第38-40页 |
| 第四章 ．中国应对加入WTO和跨国公司投资的建议 | 第40-44页 |
| 第一节 外商投资对中国经济发展的作用 | 第40-41页 |
| 第二节 政府法规政策的完善 | 第41-42页 |
| 第三节 国内企业与跨国公司的竞争与合作 | 第42页 |
| 第四节 中国企业的跨国投资的一点建议 | 第42-44页 |
| 结论与不足 | 第43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |