| 第一篇、 从分业走向混业 | 第1-2页 |
| 1．1 “一步到位”的模式 | 第0-51页 |
| 1．2 “循序渐进”的模式 | 第0-2页 |
| 第二篇、 何谓金融控股公司 | 第2-5页 |
| 2．1 金融控股公司是一个公司 | 第2页 |
| 2．2 金融控股公司是一个控股公司 | 第2-5页 |
| 2．3 金融控股公司是金融业的控股公司 | 第5页 |
| 第三篇、 选择金融控股公司的原因 | 第5-18页 |
| 3．1 理论上的原因 | 第5-15页 |
| 3．2 金融控股集团的相对优势 | 第15-17页 |
| 3．3 金融控股集团的劣势 | 第17-18页 |
| 第四篇、 发展我国的金融控股公司 | 第18-32页 |
| 4．1 我国现有的金融控股公司 | 第18-24页 |
| 4．1．1 非银行金融机构控股的金融控股模式 | 第18-22页 |
| 4．1．2 实业资本控股的金融控股模式 | 第22页 |
| 4．1．3 以银行为主组建的金融控股模式 | 第22-24页 |
| 4．2 我国现有金融控股公司的缺陷 | 第24-25页 |
| 4．3 选择适合我国的金融控股公司模式 | 第25-32页 |
| 4．3．1 构建类型 | 第25-26页 |
| 4．3．2 多元化经营的进入战略 | 第26-27页 |
| 4．3．3 多元化经营的退出战略——剥离与分拆 | 第27-28页 |
| 4．3．4 金融控股集团内母公司对子公司的控制 | 第28-32页 |
| 第五篇、 构建我国的金融控股公司 | 第32-37页 |
| 5．1 构建方式 | 第32-33页 |
| 5．2 构建步骤 | 第33-36页 |
| 5．2．1 第一阶段：整合银行机构，组建银行控股公司 | 第33页 |
| 5．2．1．1 分拆 | 第33-34页 |
| 5．2．1．2 并购其他的商业银行 | 第34-35页 |
| 5．2．1．3 设立非银行金融服务子公司 | 第35页 |
| 5．2．2 第二阶段：构建金融控股公司，实现多元化经营 | 第35-36页 |
| 5．2．3 第三阶段：整合内部资源，向风险管理业发展 | 第36页 |
| 5．3 加强监管 | 第36-37页 |
| 第六篇、 金融控股子公司的跨业合作 | 第37-46页 |
| 6．1 不同金融业务互动的方式 | 第37-38页 |
| 6．1．1 资金上的合作 | 第38页 |
| 6．1．2 业务上的合作 | 第38页 |
| 6．2 银保合作 | 第38-41页 |
| 6．2．1 资金上的合作 | 第40页 |
| 6．2．2 业务上的合作 | 第40-41页 |
| 6．3 银证合作 | 第41-46页 |
| 6．3．1 资金上的合作 | 第42页 |
| 6．3．2 业务上的合作 | 第42-46页 |
| 参考文献 | 第46-51页 |
