青岛远洋大亚企业文化模式研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-9页 |
| 前言 | 第9-11页 |
| 第1章 企业文化的研究现状及发展趋势 | 第11-23页 |
| 1．1 国内外企业文化研究概述 | 第11-15页 |
| 1．1．1 企业文化的含义 | 第11-13页 |
| 1．1．2 企业文化的作用机制 | 第13-14页 |
| 1．1．3 新时代的企业文化特征 | 第14-15页 |
| 1．2 代表性企业文化解说 | 第15-20页 |
| 1．2．1 “Z”理论 | 第15-16页 |
| 1．2．2 “M”理论 | 第16-17页 |
| 1．2．3 西方经济学观点 | 第17-20页 |
| 1．3 典型国家企业文化分析 | 第20-23页 |
| 1．3．1 日本的企业文化 | 第20页 |
| 1．3．2 美国的企业文化 | 第20-22页 |
| 1．3．3 欧洲的企业文化 | 第22-23页 |
| 第2章 青岛大亚公司简介 | 第23-26页 |
| 2．1 发展过程 | 第23页 |
| 2．2 业务范围和经营宗旨 | 第23-24页 |
| 2．3 组织结构 | 第24-25页 |
| 2．4 青岛大亚的经营业绩 | 第25-26页 |
| 第3章 青岛大亚企业文化模式内容及解析 | 第26-72页 |
| 3．1 公司制的建立 | 第26-27页 |
| 3．1．1 合资前情况 | 第26页 |
| 3．1．2 合资后情况 | 第26-27页 |
| 3．2 青岛大亚的团队建设 | 第27-48页 |
| 3．2．1 团队建设的重点 | 第27-37页 |
| 3．2．2 团队管理理论在青岛大亚的实践 | 第37-48页 |
| 3．3 青岛大亚的道德性经营 | 第48-51页 |
| 3．4 青岛大亚的“人的完整待遇观” | 第51-63页 |
| 3．4．1 中国企业员工需要层次解说 | 第51-55页 |
| 3．4．2 青岛大亚的“人的完整待遇观” | 第55-63页 |
| 3．5 青岛大亚企业文化理念群 | 第63-72页 |
| 3．5．1 “市场是创造出来的”的市场理念 | 第63-64页 |
| 3．5．2 现代化管理意识理念 | 第64-66页 |
| 3．5．3 “成功和员工分享”理念 | 第66页 |
| 3．5．4 “投诉无商量”、“零差错”的服务理念 | 第66-69页 |
| 3．5．5 青岛大亚的人才理念 | 第69页 |
| 3．5．6 “内批外抬”抓骨干理念 | 第69-70页 |
| 3．5．7 企业文化传播理念 | 第70-72页 |
| 第4章 青岛大亚企业文化模式的启示 | 第72-75页 |
| 4．1 企业文化建设的艰巨性 | 第72页 |
| 4．2 企业文化建设的全员参与性 | 第72-73页 |
| 4．3 企业家的人格魅力 | 第73页 |
| 4．4 企业文化的差异性 | 第73-74页 |
| 4．5 青岛大亚的管理特征 | 第74-75页 |
| 第5章 结论 | 第75-77页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-83页 |
| 附录 | 第83-84页 |
| 青岛远洋大亚员工满意度问卷凋查 | 第84-93页 |
