改制后江汉油田分公司经营机制重构
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstrcat | 第6-7页 |
| 引论 | 第7-11页 |
| 第一章 江汉油田分公司的经营环境与经营目标 | 第11-24页 |
| 第一节 江汉油田分公司的概况 | 第11-14页 |
| 一、 一般情况 | 第11页 |
| 二、 产品资源 | 第11-12页 |
| 三、 组织结构 | 第12-14页 |
| 第二节 江汉油田分公司经营的内外部环境分析 | 第14-22页 |
| 一、 外部环境分析 | 第14-18页 |
| 二、 内部环境分析 | 第18-22页 |
| 第三节 江汉油田分公司的经营目标 | 第22-24页 |
| 第二章 江汉油田分公司的激励与约束机制 | 第24-37页 |
| 第一节 激励与约束机制的产生——代理人问题 | 第24-27页 |
| 第二节 江汉油田分公司的激励机制 | 第27-33页 |
| 一、 精神激励机制的构建 | 第28-29页 |
| 二、 利益激励机制的构建 | 第29-32页 |
| 三、 实施利益激励的配套措施 | 第32-33页 |
| 第三节 江汉油田分公司的约束机制 | 第33-37页 |
| 一、 权力约束 | 第34页 |
| 二、 市场约束 | 第34-35页 |
| 三、 法规、制度约束 | 第35-37页 |
| 第三章 江汉油田分公司的人才管理机制 | 第37-43页 |
| 第一节 企业人才管理机制的主要内容 | 第37-38页 |
| 第二节 江汉油田分公司人才管理机制 | 第38-43页 |
| 一、 人才的吸纳机制 | 第38-39页 |
| 二、 人才的使用机制 | 第39-41页 |
| 三、 人才的激励机制 | 第41-42页 |
| 四、 人才的培训机制 | 第42-43页 |
| 第四章 江汉油田分公司的油气产品成本控制机制 | 第43-50页 |
| 第一节 油气成本费用构成及其特点 | 第43-45页 |
| 一、 油气成本费用构成 | 第43-44页 |
| 二、 油气成本费用的特点 | 第44-45页 |
| 第二节 油气产品成本控制机制构建 | 第45-50页 |
| 一、 江汉油田分公司成本管理体系设计 | 第45页 |
| 二、 江汉油田分公司成本控制模式设计 | 第45-50页 |
| 第五章 江汉油田分公司的财务管理机制 | 第50-59页 |
| 第一节 江汉油田分公司的财务管理任务 | 第50-51页 |
| 第二节 江汉油田分公司的财务预算体系 | 第51-54页 |
| 一、 预算编制的方法 | 第52-53页 |
| 二、 财务预算体系的设计 | 第53-54页 |
| 第三节 江汉油田分公司的投资管理 | 第54-56页 |
| 一、 投资的特点 | 第54-55页 |
| 二、 投资管理 | 第55-56页 |
| 第四节 江汉油田分公司的资金营运管理 | 第56-59页 |
| 一、 货币资金的运作 | 第56-57页 |
| 二、 存货管理 | 第57-58页 |
| 三、 折旧管理 | 第58-59页 |
| 结论与建议 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
