| 第一部分： 石家庄炼油厂发展历史综述 | 第1-21页 |
| 一、 企业发展的历史背景 | 第9-11页 |
| 1、 企业外部环境 | 第9-10页 |
| 2、 企业内部环境 | 第10-11页 |
| 二、 企业初期发展战略的制定与评价 | 第11-14页 |
| 1、 企业初期发展战略 | 第11-12页 |
| 2、 企业初期发展战略的控制与评价 | 第12-14页 |
| 3、 形成鲜明的企业文化 | 第14页 |
| 三、 [九五]发展规划内容简介 | 第14-21页 |
| 1、 [九五]发展规划对企业内外部环境的分析 | 第14-18页 |
| 2、 [九五]发展规划内容简介 | 第18-21页 |
| 第二部分： 企业外部环境分析 | 第21-36页 |
| 一、 世界石化工业的发展现状及趋势 | 第21-25页 |
| 1、 重组后的超大规模跨国公司对全球市场产生影响 | 第21-22页 |
| 2、 严格的环保要求带来新的压力 | 第22页 |
| 3、 全球生产能力过剩以及亚洲地区炼油企业迅速崛起 | 第22-24页 |
| 4、 世界石油加工行业的利润率下降 | 第24页 |
| 5、 原油资源多元化 | 第24页 |
| 6、 炼油技术取得重大进步 | 第24-25页 |
| 7、 工业经济正向知识经济转变和过渡 | 第25页 |
| 二、 我国石化工业的发展现状及趋势 | 第25-33页 |
| 1、 我国石化工业已经成为国民经济的支柱产业 | 第25-26页 |
| 2、 通过内部重组改制，形成有序竞争 | 第26页 |
| 3、 国内原油资源的供需现状及趋势 | 第26-27页 |
| 4、 消费需求持续增长，市场潜力广阔 | 第27-28页 |
| 5、 市场竞争愈演愈烈 | 第28-30页 |
| 6、 我国环保法规对清洁燃料的要求 | 第30页 |
| 7、 我国炼化工业的差距 | 第30-33页 |
| 三、 中国石化集体公司发展战略 | 第33-36页 |
| 1、 战略目标 | 第33-34页 |
| 2、 发展战略 | 第34-36页 |
| 第三部分： 企业内部环境分析 | 第36-51页 |
| 一、 [九五]发展战略的实施评价 | 第36-37页 |
| 1、 [九五]发展战略的实施方案的完成情况 | 第36-37页 |
| 2、 对实施[九五]发展战略的评价 | 第37页 |
| 二、 企业现状 | 第37-51页 |
| 1、 企业组织结构 | 第37-38页 |
| 2、 人力资源状况 | 第38-39页 |
| 3、 主要生产装置、辅助生产设施和环保设施能力 | 第39-41页 |
| 4、 产品品种和质量 | 第41-44页 |
| 5、 主要技术经济指标情况 | 第44-45页 |
| 6、 经济效益分析 | 第45-46页 |
| 7、 科研开发能力 | 第46-48页 |
| 8、 产品营销状况 | 第48-49页 |
| 9、 原油资源状况 | 第49-50页 |
| 10、 初步建立了计算机综合信息管理系统 | 第50-51页 |
| 第四部分： 企业发展战略的研究及确定 | 第51-57页 |
| 一、 企业面临的机会与挑战 | 第51-52页 |
| 1、 企业面临的机会 | 第51页 |
| 2、 企业面临的挑战 | 第51-52页 |
| 二、 企业具有的优势和劣势 | 第52-53页 |
| 1、 企业具有的优势 | 第52-53页 |
| 2、 企业具有的劣势 | 第53页 |
| 三、 石家庄炼油厂发展战略的构成 | 第53-57页 |
| 1、 指导思想 | 第53-54页 |
| 2、 战略目标 | 第54-55页 |
| 3、 基本战略构成 | 第55-56页 |
| 4、 战略步骤和战略重点 | 第56-57页 |
| 第五部分： 企业发展战略实施措施 | 第57-84页 |
| 一、 加大资产重组力度，建立规范的现代企业制度 | 第57-63页 |
| 1、 明晰产权结构，实现主辅分离 | 第57-58页 |
| 2、 调整组织结构，建立法人治理结构 | 第58-59页 |
| 3、 建立健全新的企业经营机制 | 第59-63页 |
| 二、 建立和完善企业技术创新机制，提高企业竞争能力 | 第63-65页 |
| 三、 制定技术改造方案，加快产品结构调整 | 第65-79页 |
| 1、 炼油规划方案 | 第65-74页 |
| 2、 化纤装置技术改造方案 | 第74-75页 |
| 3、 技术经济分析与评价 | 第75-79页 |
| 四、 加强财务管理，实施资本运营 | 第79-80页 |
| 1、 建立健全企业内部的财务管理体制 | 第79-80页 |
| 2、 利用各种渠道进行融资 | 第80页 |
| 3、 加强财务管理，严格控制支出 | 第80页 |
| 4、 采取多级核算制度 | 第80页 |
| 五、 转变经营观念，主动迎接挑战 | 第80-82页 |
| 1、 树立适应市场需求的营销观念 | 第81页 |
| 2、 建立适应市场竞争的营销队伍 | 第81页 |
| 3、 抓好市场调研，开发细分市场 | 第81页 |
| 4、 研究用户需求，把握市场脉搏 | 第81-82页 |
| 5、 重视售后服务，维持市场份额 | 第82页 |
| 6、 培育潜在市场，提高竞争实力 | 第82页 |
| 7、 坚持诚实信用，树立企业信誉 | 第82页 |
| 六、 加快利用电子信息技术提升传统产业的速度 | 第82-84页 |