辽宁烟草企业集团财务控制研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究内容与方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究局限与创新 | 第12-14页 |
| 第2章 企业集团财务控制理论综述 | 第14-24页 |
| ·企业集团财务控制的基本原理 | 第14-18页 |
| ·企业集团财务控制的概念 | 第14-15页 |
| ·企业集团财务控制的特征 | 第15-16页 |
| ·企业集团财务控制的目标 | 第16-17页 |
| ·企业集团财务控制的内容 | 第17-18页 |
| ·企业集团财务控制的理论基础 | 第18-21页 |
| ·内部控制理论 | 第18-19页 |
| ·委托代理理论 | 第19-20页 |
| ·出资者财务控制理论 | 第20-21页 |
| ·企业集团财务控制的方式 | 第21-24页 |
| 第3章 我国烟草行业发展概况与分析 | 第24-43页 |
| ·我国烟草行业的发展与演变 | 第24-31页 |
| ·解放前发展概况 | 第24-26页 |
| ·解放初期至改革开放前发展概况 | 第26页 |
| ·改革开放后扩张型发展阶段 | 第26-28页 |
| ·进入21世纪后的深层次结构性调整阶段 | 第28-29页 |
| ·目前发展状况分析 | 第29-31页 |
| ·我国烟草行业企业集团管理体制与组织结构 | 第31-35页 |
| ·企业集团公司管理体制 | 第31-32页 |
| ·各层级职能定位 | 第32-35页 |
| ·我国烟草行业环境分析 | 第35-39页 |
| ·PEST分析 | 第35-36页 |
| ·SWOT分析 | 第36-39页 |
| ·辽宁烟草行业发展状况与财务控制问题 | 第39-43页 |
| ·辽宁烟草行业发展基本概况 | 第39页 |
| ·辽宁烟草行业企业集团资金控制的主要问题 | 第39-40页 |
| ·辽宁烟草行业企业集团预算控制主要问题 | 第40-41页 |
| ·辽宁烟草行业企业集团财务控制的其他问题 | 第41-43页 |
| 第4章 辽宁烟草企业集团资金控制 | 第43-47页 |
| ·企业集团资金控制模式 | 第43-44页 |
| ·辽宁烟草企业集团的资金控制 | 第44-47页 |
| ·建立资金管理中心 | 第44-45页 |
| ·资金管理中心主要工作内容 | 第45-46页 |
| ·管理效果分析 | 第46-47页 |
| 第5章 辽宁烟草企业集团全面预算控制 | 第47-55页 |
| ·企业集团全面预算特点 | 第47-48页 |
| ·辽宁烟草企业集团全面预算管理 | 第48-55页 |
| ·组织机构设置 | 第48-49页 |
| ·全面预算内容 | 第49-50页 |
| ·全面预算管理的业务流程 | 第50-51页 |
| ·全面预算管理的编制流程 | 第51-52页 |
| ·全面预算编制方法 | 第52页 |
| ·全面预算管理的执行与监督 | 第52-53页 |
| ·全面预算管理的实施评价 | 第53-55页 |
| 第6章 辽宁烟草企业集团财务控制的其他配套方法 | 第55-61页 |
| ·财务组织结构管理 | 第55-57页 |
| ·委派子公司财务人员 | 第57页 |
| ·统一集团财务制度 | 第57-58页 |
| ·子公司业绩考核管理 | 第58-61页 |
| 第7章 研究结论与展望 | 第61-62页 |
| ·研究结论 | 第61页 |
| ·研究展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
