| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题的意义 | 第11页 |
| ·研究思路与创新点 | 第11-13页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·论文的创新点 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 公务员职业生涯管理理论及实践概述 | 第14-29页 |
| ·公务员职业生涯管理相关概念 | 第14-17页 |
| ·职业生涯的内涵 | 第14-15页 |
| ·职业生涯管理的内涵 | 第15-16页 |
| ·公务员职业生涯管理的内涵 | 第16-17页 |
| ·职业生涯管理理论简述 | 第17-23页 |
| ·职业生涯管理基本理论 | 第18-21页 |
| ·自我职业生涯管理理论 | 第21-22页 |
| ·组织职业生涯管理理论 | 第22-23页 |
| ·职业生涯管理理论的运用及启示 | 第23-29页 |
| ·企业职业生涯管理 | 第24-25页 |
| ·公务员职业生涯管理 | 第25-27页 |
| ·启示与借鉴 | 第27-29页 |
| 第三章 工作满意度的界定及公务员工作满意度的重要性 | 第29-39页 |
| ·工作满意度的含义、内容及影响因素 | 第29-31页 |
| ·工作满意度的含义 | 第29-30页 |
| ·工作满意度的内容 | 第30-31页 |
| ·工作满意度的影响因素 | 第31页 |
| ·公务员工作满意度的界定与内容 | 第31-32页 |
| ·公务员工作满意度的界定 | 第31-32页 |
| ·公务员工作满意度的内容 | 第32页 |
| ·公务员工作满意度现状与原因分析 | 第32-36页 |
| ·公务员满意度相对较高的内容 | 第32-34页 |
| ·公务员满意度偏低的内容 | 第34-36页 |
| ·提高公务员工作满意度的重要性 | 第36-39页 |
| ·公共部门人力资源开发的必然要求 | 第36-37页 |
| ·政府效率改革的必然要求 | 第37页 |
| ·构建和谐社会的必然要求 | 第37-39页 |
| 第四章 职业生涯管理对提高公务员工作满意度的作用 | 第39-42页 |
| ·职业生涯管理与公务员工作满意度具有内在的相关性 | 第39-40页 |
| ·职业生涯管理的运用能极大地提高公务员的工作满意度 | 第40-42页 |
| ·职业生涯管理能充分发挥公务员个人才能 | 第41页 |
| ·职业生涯管理能够极大地提高公务员个人的满意度 | 第41-42页 |
| 第五章 运用职业生涯管理不断提高公务员的工作满意度 | 第42-55页 |
| ·以价值观为切入点提高对工作本身的满意度 | 第42-46页 |
| ·在入职时注意个人的价值观与公共组织价值观的相容性 | 第42-43页 |
| ·完善培训制度，提高公务员职业能力和心理承受能力 | 第43-44页 |
| ·角色的相容和职能的匹配 | 第44-46页 |
| ·以公平的制度为平台提高对工作回报的满意度 | 第46-49页 |
| ·设置合理的职业生涯通道和晋升阶梯 | 第46-47页 |
| ·增加工资级别设置 | 第47-48页 |
| ·帮助公务员个人设置合理的职业目标，形成职业发展动力 | 第48-49页 |
| ·以适当的资源配置提升对工作背景的满意度 | 第49-50页 |
| ·工作场所环境的改善 | 第49页 |
| ·工作所需物资的配备 | 第49页 |
| ·灵活的福利项目的设置 | 第49-50页 |
| ·塑造“以人为本”的行政文化，建立和谐的人际关系提升对工作群体的满意度 | 第50-52页 |
| ·组织在提升工作群体满意度上的作用 | 第50-52页 |
| ·发挥个体在提升工作群体满意度中的作用 | 第52页 |
| ·确立公务员的主体地位提高其对组织本身的满意度 | 第52-55页 |
| ·通过员工参与式管理提高对组织本身的满意度 | 第52-54页 |
| ·关注退休生活提升全体员工对组织的向心力 | 第54-55页 |
| 结语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第61页 |
