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面向业务流程的企业知识创新研究

内容提要第1-10页
第1章 绪论第10-40页
   ·选题背景第10-12页
     ·充满变革与挑战的知识经济时代第10-11页
     ·知识创新——企业生存发展的不竭动力与源泉第11页
     ·知识创新研究成为时代的主题第11-12页
   ·研究意义第12-15页
     ·理论意义第13-14页
     ·现实意义第14-15页
     ·学术价值第15页
   ·国内外业务流程研究现状第15-21页
     ·国外业务流程相关研究现状第16-19页
     ·国内业务流程相关研究现状第19-21页
   ·国内外知识创新研究现状第21-30页
     ·国外知识创新研究现状第21-27页
     ·国内知识创新研究现状第27-30页
   ·面向业务流程的企业知识创新的新特点第30-34页
     ·国内外面向业务流程的企业知识创新研究的匮乏第30-31页
     ·面向业务流程的知识创新的新特点第31-34页
   ·本文主要研究内容第34-36页
   ·本文研究方法和技术路线第36-40页
     ·研究方法第36-37页
     ·技术路线第37-40页
第2章 相关理论基础第40-72页
   ·业务流程相关理论第40-46页
     ·流程的定义第40页
     ·业务流程的概念和特点第40-41页
     ·业务流程分类第41-43页
     ·业务流程的要素和设计第43-46页
   ·知识相关理论第46-53页
     ·知识的一般定义第46-48页
     ·知识的属性第48-50页
     ·知识的分类第50-53页
   ·知识创新的基本理论第53-61页
     ·创新的概念第53-56页
     ·知识创新的概念第56-57页
     ·知识创新的特征第57-59页
     ·知识创新的内容和过程第59-61页
   ·知识创新模式第61-71页
     ·SECI 模式及其场理论第61-63页
     ·知识创新活动模型第63-65页
     ·融知发酵知识创新模型第65-67页
     ·四维动态知识创新模型第67-71页
   ·本章小结第71-72页
第3章 面向业务流程的企业知识创新影响因素及动力分析第72-106页
   ·知识创新的重要性第72-74页
   ·面向业务流程的企业知识创新的影响因素第74-78页
     ·面向业务流程的企业知识创新影响因素的分类第74-76页
     ·面向业务流程的企业知识创新影响因素三维度模型第76-78页
   ·面向业务流程的企业知识创新微观影响因素第78-82页
     ·创新人力资源因素第78-79页
     ·业务流程中的沟通因素第79-80页
     ·业务流程运作中的管理因素第80-82页
   ·面向业务流程的企业知识创新中观影响因素第82-88页
     ·企业组织结构因素第82-84页
     ·企业文化因素第84-85页
     ·企业财力因素第85-86页
     ·企业信息知识因素第86-88页
   ·面向业务流程的企业知识创新宏观影响因素第88-91页
     ·法制因素第88-89页
     ·融资因素第89-90页
     ·社会文化因素第90-91页
   ·面向业务流程的企业知识创新的外部动力第91-97页
     ·知识推动因素第91-92页
     ·市场需求因素第92-94页
     ·生存竞争因素第94-96页
     ·政府政策因素第96-97页
   ·面向业务流程的企业知识创新的内部动力第97-102页
     ·企业家精神因素第97-98页
     ·内部激励因素第98-99页
     ·利益驱动因素第99-101页
     ·企业社会责任因素第101-102页
   ·面向业务流程的企业知识创新动力的协同第102-105页
     ·知识创新外部动力的协同第102-103页
     ·知识创新内部动力的协同第103-104页
     ·知识创新内外部动力的协同第104-105页
   ·本章小结第105-106页
第4章 面向业务流程的企业知识创新模式第106-142页
   ·面向业务流程的企业知识创新模式第106-108页
   ·面向业务流程的企业知识创新的促进条件第108-111页
     ·企业的愿景第108-109页
     ·员工的自主管理第109页
     ·环境的波动第109-110页
     ·知识的冗余第110-111页
   ·面向业务流程的企业知识创新途径第111-114页
     ·自主研发途径第111-112页
     ·引进模仿途径第112-113页
     ·合作研发途径第113-114页
   ·面向业务流程的企业知识创新活动第114-121页
     ·知识积累第115-117页
     ·知识吸收第117-118页
     ·知识创造第118-119页
     ·建造原型第119-120页
     ·知识转移第120-121页
   ·面向业务流程的企业知识创新平台第121-127页
     ·面向业务流程的企业知识创新平台的构成要素第121-123页
     ·面向业务流程的企业知识创新平台的构建第123-125页
     ·面向业务流程的企业知识创新平台的运行机制第125-127页
   ·面向业务流程的企业知识价值链第127-135页
     ·面向业务流程的企业知识价值链的内涵第127-128页
     ·面向业务流程的企业价值链模型第128-129页
     ·面向业务流程的企业知识链模型第129-133页
     ·面向业务流程的企业知识价值链模型第133-135页
   ·面向业务流程的企业知识创新的知识流分析第135-141页
     ·知识流的一般理论第135-137页
     ·知识创新知识流的层次第137-138页
     ·知识创新知识流的结构模式第138-139页
     ·基于知识流的面向业务流程的知识创新概念模型第139-140页
     ·知识创新中推动知识流的手段第140-141页
   ·本章小结第141-142页
第5章 面向业务流程的企业知识创新价值实现第142-158页
   ·面向业务流程的企业知识创新的价值增值机理第142-144页
   ·面向业务流程的企业知识创新的价值实现过程第144-147页
   ·价值实现的界面移动原理及模式选择第147-153页
     ·界面的概念第147-148页
     ·创新价值实现的界面移动原理第148-150页
     ·界面视角的创新价值实现模式第150-153页
   ·促进知识创新价值实现的五维管理模式第153-156页
   ·本章小结第156-158页
第6章 面向业务流程的企业知识创新能力的测度第158-174页
   ·评价指标体系的确立原则第158-159页
   ·评价指标体系的选取及权重的确定第159-169页
     ·评价指标体系的选取第159-162页
     ·层次分析法在指标权重确定方面的运用第162-166页
     ·指标权重的确定第166-169页
   ·评价方法的选取及模型的构建第169-173页
     ·评价方法的选取第169-170页
     ·评价模型的构建第170-173页
   ·本章小结第173-174页
第7章 案例研究第174-192页
   ·HR 公司简介第174-175页
   ·HR 公司的知识创新现状第175-179页
     ·建立知识创新型企业文化第175-177页
     ·建立知识创新激励机制第177-178页
     ·建设适合知识创新的信息技术第178-179页
   ·HR 公司知识创新价值实现模式选择第179-182页
     ·创新知识自身特性分析第179-180页
     ·流程间的互动分析第180-181页
     ·环境因素分析第181-182页
   ·HR 公司面向业务流程的企业知识创新能力评价第182-185页
   ·HR 公司面向业务流程的知识创新存在的问题与对策第185-190页
     ·HR 公司面向业务流程的知识创新存在的问题第185-186页
     ·改善HR 公司面向业务流程的知识创新的对策第186-190页
   ·本章小结第190-192页
第8章 研究结论及展望第192-195页
   ·主要研究结论第192-193页
   ·主要创新点第193-194页
   ·研究展望第194-195页
参考文献第195-209页
攻读博士期间的主要研究成果第209-210页
致谢第210-211页
摘要第211-214页
ABSTRACT第214-217页

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