| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·课题研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究EPC总承包模式的意义 | 第9-10页 |
| ·EPC总承包模式的研究现状 | 第10-11页 |
| ·论文主要内容、研究方法以及创新点 | 第11-13页 |
| 2 EPC总承包模式项目管理概述 | 第13-25页 |
| ·工程项目管理的内涵及特点 | 第13-16页 |
| ·工程项目总承包的主要方式及其特点 | 第16-22页 |
| ·我国与发达国家的EPC总承包差距的比较分析 | 第22-25页 |
| 3 EPC总承包项目各阶段的项目优化管理 | 第25-52页 |
| ·投标报价阶段的项目优化管理 | 第25-37页 |
| ·投标报价工作的重要意义 | 第26页 |
| ·投标报价的组织确定 | 第26-27页 |
| ·投标报价的程序 | 第27-29页 |
| ·报价估算 | 第29-31页 |
| ·投标报价的策略 | 第31页 |
| ·中标后的合同谈判 | 第31-32页 |
| ·基于效用理论的投标决策优化模型 | 第32-37页 |
| ·设计阶段的项目优化管理 | 第37-41页 |
| ·投标阶段的设计优化管理 | 第37-38页 |
| ·承包阶段的设计优化管理 | 第38-41页 |
| ·设计分包管理 | 第41页 |
| ·采购阶段的项目优化管理 | 第41-44页 |
| ·施工阶段的项目优化管理 | 第44-52页 |
| ·施工进度控制 | 第44-46页 |
| ·施工投资控制 | 第46-49页 |
| ·施工质量控制 | 第49-52页 |
| 4 EPC总包项目的综合管理 | 第52-63页 |
| ·EPC总承包模式的组织管理 | 第52-54页 |
| ·EPC总包模式管理组织的特点 | 第52页 |
| ·EPC总包模式管理组织的基本结构 | 第52-54页 |
| ·EPC总承包商的风险管理 | 第54-55页 |
| ·EPC总承包商的风险因素分析 | 第54-55页 |
| ·EPC总承包商的风险对策 | 第55页 |
| ·EPC总承包商的合同管理 | 第55-58页 |
| ·总承包商合同的主要控制点 | 第56页 |
| ·工程变更管理 | 第56-57页 |
| ·EPC承包商的索赔管理 | 第57-58页 |
| ·EPC总承包商的信息管理 | 第58-61页 |
| ·信息管理的内容 | 第58-59页 |
| ·加强信息控制 | 第59页 |
| ·流行的工程项目管理软件介绍 | 第59-61页 |
| ·EPC总承包商的安全、职业健康和环境管理(HSE管理) | 第61-63页 |
| ·项目HSE管理基本程序与方法 | 第61页 |
| ·加强HSE管理EPC总承包商应采取的重要措施 | 第61-63页 |
| 5 案例分析: EPC总承包模式在某石化技改工程中的应用 | 第63-70页 |
| ·工程概述 | 第63页 |
| ·投标经营 | 第63页 |
| ·项目组织机构 | 第63-65页 |
| ·成本管理 | 第65-66页 |
| ·工程质量管理 | 第66页 |
| ·工程进度管理 | 第66-67页 |
| ·采购管理 | 第67页 |
| ·信息管理 | 第67-68页 |
| ·HSE管理 | 第68页 |
| ·项目总结 | 第68-70页 |
| 6 结论 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 附录 硕士研究生阶段发表的论文 | 第74页 |