中国海尔集团海外投资战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-21页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11页 |
| ·国内外研究文献综述 | 第11-20页 |
| ·对外直接投资理论探究 | 第11-14页 |
| ·企业战略管理理论探究 | 第14-17页 |
| ·对海尔集团海外投资的研究 | 第17-20页 |
| ·研究思路与结构安排 | 第20-21页 |
| ·研究思路 | 第20页 |
| ·结构安排 | 第20-21页 |
| 2 海尔集团海外投资历程及特点 | 第21-28页 |
| ·海尔集团介绍 | 第21-22页 |
| ·海尔集团海外投资历程 | 第22-25页 |
| ·海外投资准备阶段 | 第22-23页 |
| ·海外投资起步阶段 | 第23页 |
| ·海外投资发展阶段 | 第23-24页 |
| ·海外投资扩张阶段 | 第24-25页 |
| ·海尔集团海外投资的特点 | 第25-28页 |
| ·合理选择市场进入模式 | 第25-26页 |
| ·投资产业、方式开始多元化 | 第26页 |
| ·灵活运用战略联盟 | 第26-27页 |
| ·大力推行本土化战略 | 第27-28页 |
| 3 海尔集团海外投资环境与战略目标分析 | 第28-43页 |
| ·宏观环境 | 第28-34页 |
| ·政治因素 | 第28-30页 |
| ·经济因素 | 第30-32页 |
| ·社会因素 | 第32-33页 |
| ·技术因素 | 第33-34页 |
| ·行业竞争环境 | 第34-36页 |
| ·新进入者 | 第34-35页 |
| ·供应方 | 第35页 |
| ·购买方 | 第35页 |
| ·替代品 | 第35-36页 |
| ·行业内的竞争 | 第36页 |
| ·内部资源 | 第36-40页 |
| ·组织结构 | 第36-37页 |
| ·财务状况 | 第37-38页 |
| ·研究开发 | 第38页 |
| ·企业文化 | 第38-39页 |
| ·经营管理 | 第39页 |
| ·人力资源 | 第39-40页 |
| ·营销服务 | 第40页 |
| ·战略目标 | 第40-43页 |
| 4 海尔集团海外投资战略选择及评价 | 第43-71页 |
| ·产业选择 | 第43-53页 |
| ·电脑产业 | 第43-45页 |
| ·手机产业 | 第45-47页 |
| ·金融产业 | 第47-48页 |
| ·海尔海外投资产业选择分析 | 第48-52页 |
| ·海尔海外投资产业选择评价 | 第52-53页 |
| ·区位选择 | 第53-60页 |
| ·海外投资区位准则构建 | 第53-56页 |
| ·海尔海外投资区位选择分析 | 第56-58页 |
| ·海尔海外投资区位选择评价 | 第58-60页 |
| ·投资方式 | 第60-66页 |
| ·企业对外投资方式选择模型 | 第60-64页 |
| ·海尔海外投资方式选择分析 | 第64-65页 |
| ·海尔海外投资方式选择评价 | 第65-66页 |
| ·融资策略 | 第66-71页 |
| ·海尔股市融资 | 第67-68页 |
| ·海尔股市融资选择 | 第68-70页 |
| ·海尔股市融资评价 | 第70-71页 |
| 5 海尔集团与同类企业海外投资战略的比较 | 第71-78页 |
| ·通用电气集团 | 第71-73页 |
| ·博世——西门子家电集团 | 第73-74页 |
| ·松下电器集团 | 第74-75页 |
| ·TCL 集团 | 第75-78页 |
| 6 推进海尔集团海外投资战略实施的对策与建议 | 第78-84页 |
| ·政府层面 | 第78-80页 |
| ·简化审批手续，放宽审批政策 | 第78页 |
| ·建立对外直接投资的保险制度 | 第78-79页 |
| ·制定合理的财政、税收和外汇政策 | 第79页 |
| ·积极参与和发展各种地区性的经济合作组织 | 第79-80页 |
| ·积极发展海外投资的行业中介组织 | 第80页 |
| ·企业层面 | 第80-84页 |
| ·不断增强技术创新优势 | 第80-81页 |
| ·注重品牌的经营管理 | 第81页 |
| ·企业运营管理系统改造 | 第81-82页 |
| ·构建和谐的企业文化 | 第82页 |
| ·稳妥进行产权制度改革 | 第82-84页 |
| 总结 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-89页 |
| 附录 1 | 第89-91页 |
| 附录 2 | 第91-96页 |
| 致谢 | 第96-97页 |
| 攻读硕士期间的科研成果 | 第97-98页 |
