| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-18页 |
| ·论文选题的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外对本研究问题的综述 | 第9-16页 |
| ·企业国际化动因理论 | 第9-10页 |
| ·企业国际市场进入方式理论 | 第10-12页 |
| ·企业国际市场进入方式选择理论 | 第12-14页 |
| ·我国家电企业跨国经营研究概况 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·创新点 | 第16-17页 |
| ·论文结构 | 第17-18页 |
| 第2章 我国家电企业国际化背景分析 | 第18-22页 |
| ·我国家电行业的现状 | 第18-20页 |
| ·我国家电企业进入国际市场的重要性分析 | 第20-22页 |
| ·实现规模经济，提高企业竞争力的要求 | 第20页 |
| ·解决国内过剩产能，增加家电产品出口额的要求 | 第20-21页 |
| ·获取技术，提高管理水平，实现品牌国际化的要求 | 第21页 |
| ·利用国际资本市场，缓解企业资金短缺的要求 | 第21-22页 |
| 第3章 我国家电企业国际市场进入方式选择的影响因素分析 | 第22-30页 |
| ·不同国际市场进入方式的内在特性分析 | 第22-24页 |
| ·控制程度（control） | 第22页 |
| ·资源承诺（resource commitment） | 第22-23页 |
| ·传播风险（dissemination risk） | 第23-24页 |
| ·我国家电企业国际市场进入方式选择的影响因素分析 | 第24-26页 |
| ·外部因素 | 第24-26页 |
| ·内部因素 | 第26页 |
| ·我国家电企业国际市场进入方式影响因素的综合分析 | 第26-30页 |
| 第4章 我国家电企业国际市场进入方式现状及存在问题的分析 | 第30-38页 |
| ·我国家电企业国际市场进入方式的演进及现状 | 第30-34页 |
| ·我国家电企业国际市场进入方式的演进 | 第31-32页 |
| ·我国家电企业国际市场进入方式的现状 | 第32-34页 |
| ·我国家电企业国际市场进入方式面临的问题 | 第34-36页 |
| ·我国家电企业国际市场进入方式问题产生的原因 | 第36-38页 |
| 第5章 我国家电企业国际市场进入方式的案例分析及对策建议 | 第38-50页 |
| ·我国家电企业国际市场进入方式的案例分析 | 第38-46页 |
| ·海尔国际市场进入方式的案例分析——海外建厂 | 第38-40页 |
| ·TCL 国际市场进入方式的案例分析——并购方式 | 第40-42页 |
| ·格兰仕国际市场进入方式的实证分析——OEM 贴牌生产 | 第42-46页 |
| ·我国家电企业国际市场进入方式的对策及建议 | 第46-50页 |
| ·以培育国际名牌为目标，加大合资—新建式的对外投资力度 | 第46-47页 |
| ·在直接出口和海外生产之间寻求平衡点 | 第47-48页 |
| ·在OEM 过程中，积累自身品牌经验 | 第48-49页 |
| ·重视企业海外战略及发展目标对进入方式选择的影响 | 第49页 |
| ·调整家电产品出口结构 | 第49-50页 |
| ·向第三国转移生产基地以规避反倾销 | 第50页 |
| 结束语 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 后记 | 第54页 |
