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商业银行基层行经济增加值运用探讨

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
前言第7-9页
1. 基层行经营绩效评价的基本实践第9-16页
   ·商业银行经营绩效评价的历史第9-11页
   ·目前基层行经营绩效评价的现状第11-14页
   ·EVA 在基层行经营绩效评价中优势第14-16页
2. EVA 在商业银行经营绩效评价的一般运用第16-32页
   ·EVA 的基本原理第16-21页
     ·EVA 产生的背景和发展第16-17页
     ·EVA 的基本内涵第17-19页
     ·EVA 计算的一般方法第19-21页
   ·EVA 在商业银行经营绩效评价中的运用第21-32页
     ·EVA 在商业银行经营绩效评价中的实践及其经验第21-23页
     ·EVA 在商业银行经营绩效评价中的一般计量方法第23-32页
3. EVA 在基层行运用探讨第32-40页
   ·基层行经营环境分析第32-34页
     ·外部经营环境分析第32-33页
     ·内部经营环境分析第33-34页
   ·基层行推行EVA 的必要性第34-35页
   ·基层行推行EVA 的难题和破解思路第35-40页
     ·基层行推行EVA 面临的难题第35-38页
     ·基层行破解难题的基本思路第38-40页
4. 基层行提高EVA 的对策的措施和途径第40-49页
   ·以EVA 为导向提高基层行经营绩效第40-42页
     ·深化对EVA 的认识第40-41页
     ·建立以EVA 为核心的全面预算管理体系第41-42页
   ·以内部资金转移价格和经济资本配置系数为导向,确定业务经营策略第42-47页
     ·按照存款业务的收益曲线提示,调整存款业务存量和增量结构第43-44页
     ·以配置利率、经济资本分析系数和法定贷款利率之间的收入曲线为导向,逐步向价值增长、资本节约的方向经营信贷资产业务第44-46页
     ·提高中间业务收入第46-47页
   ·努力降低内部无息资产占用水平第47-49页
参考文献第49-51页
致谢第51页

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