摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-9页 |
第1章 前言 | 第9-12页 |
第2章 成本预算管理相关理论及体系 | 第12-17页 |
·成本预算管理的含义及特性 | 第12-13页 |
·成本预算管理的含义 | 第12页 |
·成本预算管理的特性 | 第12-13页 |
·成本预算管理的发展状况 | 第13-15页 |
·成本预算体系的主要内容 | 第15-16页 |
·成本预算的编制方法 | 第16-17页 |
·固定预算 | 第16页 |
·弹性预算 | 第16页 |
·滚动预算 | 第16-17页 |
第3章 油田企业成本预算管理现状分析 | 第17-23页 |
·油气开采企业生产经营的特点 | 第17页 |
·油气资源作为开采对象有其特殊性 | 第17页 |
·油气资源的开采过程和开采成本有其特殊性 | 第17页 |
·油气资源的开采效益有其特殊性 | 第17页 |
·油气开采的特点对企业管理提出特殊要求 | 第17页 |
·目前油田企业预算管理现状及其成因 | 第17-19页 |
·在全油田范围内实行零基预算难度很大 | 第18页 |
·预算分解模式有待改变 | 第18页 |
·预算监控有待加强 | 第18页 |
·预算考核有待强化 | 第18-19页 |
·完善油田企业预算管理建立成本预算管理体系 | 第19-23页 |
·深入推行成本预算管理工作 | 第19页 |
·不断完善预算管理的信息化建设 | 第19页 |
·拓宽预算管理的思路 | 第19-20页 |
·推行差异化成本预算管理 | 第20页 |
·加强在理论方面的研究寻求理论上的支撑 | 第20-21页 |
·在具体做法上体现出将理论研究成果运用于实践 | 第21-23页 |
第4章 油田企业成本预算管理体系的推广与应用 | 第23-39页 |
·成本预算管理在胜利采油厂的应用 | 第23-36页 |
·全员参与,精心编制成本预算 | 第24-28页 |
·强化成本预算管理的过程控制做到全程预算 | 第28-32页 |
·搞好成本预算管理的事后分析 | 第32-33页 |
·“日清日结”保障成本预算的实时控制 | 第33-35页 |
·加强成本预算管理信息化建设 | 第35-36页 |
·成本预算管理体系推广实施的效果 | 第36-39页 |
·使管理者在认知水平和管理理念上得到提高 | 第36页 |
·全面提升了财务管理水平 | 第36-37页 |
·提高了预算管理的信息化水平 | 第37页 |
·为全面建立预算决策支持系统平台打下了坚实的基础 | 第37页 |
·增强了员工的信心 | 第37页 |
·取得了经济效益 | 第37页 |
·提高了管理水平 | 第37-39页 |
第5章 实施成本预算管理的保障措施 | 第39-41页 |
·国家在宏观上为实行成本预算管理提供了理论支持 | 第39页 |
·信息网络技术的发展为成本预算管理的应用提供了强大的技术支持 | 第39-41页 |
第6章 结论 | 第41-43页 |
参考文献 | 第43-45页 |
致谢 | 第45页 |