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油田企业成本预算管理研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 前言第9-12页
第2章 成本预算管理相关理论及体系第12-17页
   ·成本预算管理的含义及特性第12-13页
     ·成本预算管理的含义第12页
     ·成本预算管理的特性第12-13页
   ·成本预算管理的发展状况第13-15页
   ·成本预算体系的主要内容第15-16页
   ·成本预算的编制方法第16-17页
     ·固定预算第16页
     ·弹性预算第16页
     ·滚动预算第16-17页
第3章 油田企业成本预算管理现状分析第17-23页
   ·油气开采企业生产经营的特点第17页
     ·油气资源作为开采对象有其特殊性第17页
     ·油气资源的开采过程和开采成本有其特殊性第17页
     ·油气资源的开采效益有其特殊性第17页
     ·油气开采的特点对企业管理提出特殊要求第17页
   ·目前油田企业预算管理现状及其成因第17-19页
     ·在全油田范围内实行零基预算难度很大第18页
     ·预算分解模式有待改变第18页
     ·预算监控有待加强第18页
     ·预算考核有待强化第18-19页
   ·完善油田企业预算管理建立成本预算管理体系第19-23页
     ·深入推行成本预算管理工作第19页
     ·不断完善预算管理的信息化建设第19页
     ·拓宽预算管理的思路第19-20页
     ·推行差异化成本预算管理第20页
     ·加强在理论方面的研究寻求理论上的支撑第20-21页
     ·在具体做法上体现出将理论研究成果运用于实践第21-23页
第4章 油田企业成本预算管理体系的推广与应用第23-39页
   ·成本预算管理在胜利采油厂的应用第23-36页
     ·全员参与,精心编制成本预算第24-28页
     ·强化成本预算管理的过程控制做到全程预算第28-32页
     ·搞好成本预算管理的事后分析第32-33页
     ·“日清日结”保障成本预算的实时控制第33-35页
     ·加强成本预算管理信息化建设第35-36页
   ·成本预算管理体系推广实施的效果第36-39页
     ·使管理者在认知水平和管理理念上得到提高第36页
     ·全面提升了财务管理水平第36-37页
     ·提高了预算管理的信息化水平第37页
     ·为全面建立预算决策支持系统平台打下了坚实的基础第37页
     ·增强了员工的信心第37页
     ·取得了经济效益第37页
     ·提高了管理水平第37-39页
第5章 实施成本预算管理的保障措施第39-41页
   ·国家在宏观上为实行成本预算管理提供了理论支持第39页
   ·信息网络技术的发展为成本预算管理的应用提供了强大的技术支持第39-41页
第6章 结论第41-43页
参考文献第43-45页
致谢第45页

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