传统媒体企业转型中的组织文化变革--以传媒企业C公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·论文写作的背景 | 第9页 |
| ·论文的现实意义 | 第9-10页 |
| ·问题的界定 | 第10页 |
| ·组织文化的界定 | 第10页 |
| ·媒体、传统媒体、互联网媒体和新媒体的界定 | 第10页 |
| ·研究范围和限制 | 第10-11页 |
| ·研究对象和方法 | 第11-12页 |
| ·研究对象 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-18页 |
| ·组织文化 | 第12-15页 |
| ·组织文化的定义和内涵 | 第12页 |
| ·组织文化的特点 | 第12-13页 |
| ·组织文化的层次 | 第13-14页 |
| ·组织文化的作用 | 第14页 |
| ·组织文化的理论发展 | 第14-15页 |
| ·组织文化研究的发展历程 | 第14-15页 |
| ·组织文化的主要理论 | 第15页 |
| ·组织变革 | 第15-17页 |
| ·组织变革的定义和类型 | 第15-16页 |
| ·几种主要的组织变革模型 | 第16-17页 |
| ·组织变革与组织文化 | 第17-18页 |
| ·组织文化变革的意义 | 第17页 |
| ·组织文化的测量和评估 | 第17-18页 |
| 第三章 传媒企业C公司的互联网转型和组织变革 | 第18-27页 |
| ·C公司的互联网业务转型 | 第18-25页 |
| ·C公司情况概述 | 第18-21页 |
| ·C公司的背景介绍 | 第18页 |
| ·C公司的业务情况 | 第18-20页 |
| ·C公司的发展历程 | 第20页 |
| ·C公司的组织结构 | 第20-21页 |
| ·C公司的互联网业务转型 | 第21-25页 |
| ·C公司的产业环境分析 | 第21-23页 |
| ·C公司互联网业务发展情况 | 第23-24页 |
| ·C公司的互联网业务转型战略 | 第24-25页 |
| ·C公司的组织变革 | 第25-26页 |
| ·C公司组织变革的动因 | 第25-26页 |
| ·C公司组织变革的目标 | 第26页 |
| ·C公司的组织文化变革目标 | 第26-27页 |
| 第四章 C公司组织文化现状分析 | 第27-53页 |
| ·C公司组织文化的问卷调研 | 第28-35页 |
| ·问卷模型的选择 | 第28页 |
| ·调研问卷的介绍 | 第28-35页 |
| ·丹尼森组织文化研究模型 | 第28-30页 |
| ·丹尼森调研问卷的结构 | 第30-32页 |
| ·问卷发放过程和详细信息 | 第32-35页 |
| ·调研问卷的统计分析 | 第35-50页 |
| ·调查问卷整体统计 | 第35-37页 |
| ·组织文化关键指标的数据分析 | 第37-45页 |
| ·关键指标对比分析 | 第45-46页 |
| ·C公司组织文化四个特征维度的分析 | 第46-50页 |
| ·C公司组织文化的类型轮廓 | 第50-53页 |
| ·C公司的组织文化特征 | 第53页 |
| 第五章 C公司组织文化的问题和对策 | 第53-57页 |
| ·C公司组织文化中存在的问题 | 第53-55页 |
| ·C公司组织文化变革对策建议 | 第55-57页 |
| ·对其他传统媒体组织文化变革的借鉴 | 第57页 |
| 第六章 启示与展望 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 附录 | 第60-61页 |
