中海油惠炼项目低成本战略研究

致谢	第1-6页
中文摘要	第6-7页
ABSTRACT	第7-11页
1 引言	第11-14页
·选题背景	第11页
·研究的目的和意义	第11-12页
·国内外在该方向的研究现状	第12-13页
·主要研究内容	第13页
·研究方法	第13-14页
2 中海油惠炼外部环境分析	第14-24页
·国际石油石化工业的经济环境分析	第14-17页
·国际经济环境的新特点	第14-15页
·世界石油石化行业面临的机遇与挑战	第15-16页
·世界石油石化行业的发展趋势	第16-17页
·我国石油石化工业的现状分析	第17-24页
·国内经济发展环境	第17-19页
·我国石油石化行业的发展状况	第19-22页
·我国石油石化行业存在的问题	第22-24页
3 中海油惠炼内部环境分析	第24-30页
·中海油炼油业的基本情况	第24页
·中海油惠炼项目的基本情况	第24-29页
·立项及可研投资决策	第24-25页
·项目简介	第25页
·建设目标	第25-26页
·项目建设进度	第26页
·项目技术及管理特点	第26-27页
·组织架构及人员状况	第27-28页
·企业文化	第28-29页
·中海油惠炼项目的发展规划	第29-30页
4 中海油惠炼低成本竞争战略的理论依据	第30-35页
·低成本竞争战略的含义	第30页
·低成本控制理论内涵	第30-31页
·中海油惠炼SWOT矩阵分析	第31-33页
·中海油惠炼的优势分析	第31-32页
·中海油惠炼的劣势分析	第32页
·中海油惠炼的机会分析	第32-33页
·中海油惠炼的威胁分析	第33页
·中海油惠炼选择低成本竞争战略的必要性	第33-35页
·低成本竞争战略是由行业和产品特征决定的	第33-34页
·低成本竞争战略是由市场竞争环境决定的	第34页
·低成本竞争战略是由惠炼的自身特点决定的	第34-35页
5 中海油惠炼实现低成本竞争战略的制度框架	第35-43页
·体制改革和管理创新是产业发展的内在动力	第35-39页
·建立适合低成本竞争战略的企业文化	第35页
·建立完善的企业成本管理和控制体制	第35-37页
·构建现代物流体系	第37页
·改善管理,降低管理成本	第37-39页
·建立现代化的信息管理系统	第39页
·建立科学的营销网络体系	第39-43页
·成品油由单一计划配置销售到进入营销市场的必然性	第39-40页
·制定有效的市场开发策略	第40-41页
·完善营销渠道,降低销售成本	第41页
·加油站销售网络营建策略	第41-43页
6 中海油惠炼实现低成本竞争战略的具体途径	第43-50页
·优化采购策略,降低采购成本	第43-45页
·优化采购程序	第43页
·建立有效的采购监督和制约机制	第43页
·优化原油采购策略	第43-45页
·科技创新,降低炼油的过程成本	第45-48页
·科学技术是石油石化产业发展的生命线	第45-46页
·低成本生产清洁燃料是炼油业的战略主攻方向	第46页
·提高含硫原油的加工能力	第46页
·推进材料国产化是降低成本的根本途径	第46-47页
·节能减排,打造绿色炼厂	第47页
·科技创新,打造高附加值产品群	第47-48页
·扩大产能,实现规模经济	第48-50页
·装置规模的大型化	第48页
·炼油化工一体化	第48-50页
7 结束语	第50-54页
·主要研究内容及结论	第50-52页
·外部环境分析	第50-51页
·内部条件分析	第51-52页
·提出的低成本战略实施策略	第52-53页
·制度框架	第52页
·具体实现途径	第52-53页
·研究不足及期待	第53-54页
参考文献	第54-56页
作者简历	第56-58页
学位论文数据集	第58页