| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·研究问题 | 第11页 |
| ·研究现状 | 第11-12页 |
| ·本文特色 | 第12页 |
| ·写作结构与研究过程 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-20页 |
| ·政策性银行存在的问题和转型的模式 | 第13-15页 |
| ·政策性存在的问题 | 第13-14页 |
| ·政策性金融转型的模式 | 第14-15页 |
| ·国有商业银行的战略转型文献综述 | 第15-17页 |
| ·国有商业银行的公司治理结构的文献综述 | 第17-19页 |
| ·国外研究述评 | 第17-18页 |
| ·国内研究述评 | 第18-19页 |
| ·金融危机下商业银行未来的发展启示 | 第19-20页 |
| 3 国内外银行转型经验 | 第20-58页 |
| ·国际政策性银行发展趋势及转型模式 | 第20-31页 |
| ·典型国际政策性银行概况 | 第20-28页 |
| ·典型国际政策性银行发展特点和转型经验 | 第28-31页 |
| ·国内商业银行转型经验 | 第31-58页 |
| ·中国工商银行股改路径及成效分析 | 第31-38页 |
| ·中国建设银行股改路径及成效分析 | 第38-46页 |
| ·中国银行股改路径及成效分析 | 第46-52页 |
| ·交通银行股改路径分析和经验借鉴 | 第52-58页 |
| 4 国开行转型的背景和历程 | 第58-62页 |
| ·必要性分析 | 第58-60页 |
| ·转型存在的问题和障碍 | 第60-61页 |
| ·转型历程 | 第61-62页 |
| ·2009-2015年开行资产增长目标 | 第62页 |
| 5 开行业务转型的基本战略设计 | 第62-68页 |
| ·开行改革后的发展战略 | 第62-65页 |
| ·转型后不断提高开行的竞争力 | 第65-66页 |
| ·开行改革后的业务功能、业务重点和经营模式 | 第66-68页 |
| ·业务功能 | 第66页 |
| ·业务重点 | 第66页 |
| ·业务模式 | 第66-67页 |
| ·转型后开行的风险管理保障措施 | 第67-68页 |
| 6 国家开发银行转型后公司治理构建 | 第68-73页 |
| ·以战略管理为导向 | 第68-69页 |
| ·建立“矩阵式、事业部制”的基本架构 | 第69-71页 |
| ·建立客户为中心，设立业务发展、风险控制和支持保障三类部门系统 | 第69页 |
| ·采取扁平化结构，进行垂直管理 | 第69页 |
| ·以业务为导向，在事业部基础上实施矩阵式管理 | 第69-71页 |
| ·全面风险管理组织结构 | 第71-73页 |
| ·治理结构设计建议 | 第73页 |
| 7 结论 | 第73-76页 |
| ·研究问题的结论 | 第73-74页 |
| ·研究的问题 | 第73页 |
| ·业务转型的结论 | 第73-74页 |
| ·治理结构转型的结论 | 第74页 |
| ·研究有待进一步补充和深入研究的问题 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 学位论文数据集 | 第79页 |