大连机床集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·问题的提出及本文研究意义 | 第11-13页 |
| ·大连机床发展的需要 | 第11-12页 |
| ·机床行业在国民经济发展中的重要战略地位 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-17页 |
| ·国外研究现状 | 第13-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-17页 |
| ·本文研究方法 | 第17-18页 |
| ·本文结构 | 第18-19页 |
| 第2章 世界主要国家和地区机床行业状况 | 第19-41页 |
| ·世界机床行业的基本情况 | 第19-28页 |
| ·世界机床生产、消费和进出口现状 | 第19-24页 |
| ·世界机床行业企业竞争状况 | 第24-25页 |
| ·世界机床工业的特点 | 第25-28页 |
| ·欧美发达国家机床行业的基本情况 | 第28-32页 |
| ·美国机床行业的发展状况及特点 | 第28-29页 |
| ·德国机床行业的发展状况及特点 | 第29-30页 |
| ·瑞士机床行业的发展近况及特点 | 第30-32页 |
| ·亚洲发达国家和地区机床行业的基本情况 | 第32-36页 |
| ·日本机床行业的发展状况及特点 | 第32-33页 |
| ·韩国机床行业的发展状况及特点 | 第33-35页 |
| ·台湾地区机床行业的发展状况 | 第35-36页 |
| ·印度机床行业发展状况 | 第36-37页 |
| ·世界机床工业发展趋势及借鉴方面 | 第37-39页 |
| ·技术水平的发展 | 第37-39页 |
| ·国际化产业结构调整和加快转移 | 第39页 |
| ·可借鉴方面 | 第39页 |
| ·本章小结 | 第39-41页 |
| 第3章 我国机床市场环境分析 | 第41-62页 |
| ·影响我国机床行业的宏观环境因素(PEST)分析 | 第41-45页 |
| ·政治-法律因素 | 第41-42页 |
| ·经济因素 | 第42-44页 |
| ·社会因素 | 第44-45页 |
| ·技术因素 | 第45页 |
| ·我国机床行业分析 | 第45-60页 |
| ·我国机床行业概述 | 第45-50页 |
| ·我国机床行业竞争力分析 | 第50-58页 |
| ·我国机床行业发展面临的机遇与挑战 | 第58-60页 |
| ·本章小结 | 第60-62页 |
| 第4章 大连机床集团内部状况分析 | 第62-82页 |
| ·大连机床集团概述 | 第62-63页 |
| ·大连机床集团现状 | 第63-78页 |
| ·产品研发状况分析 | 第63-65页 |
| ·产品生产状况分析 | 第65-68页 |
| ·营销状况分析 | 第68-70页 |
| ·人力资源状况分析 | 第70-72页 |
| ·组织结构及管理状况分析 | 第72-75页 |
| ·财务状况分析 | 第75-77页 |
| ·企业文化分析 | 第77-78页 |
| ·SWOT 分析 | 第78-80页 |
| ·本章小结 | 第80-82页 |
| 第5章 大连机床集团战略确定 | 第82-92页 |
| ·大连机床集团的经营理念和经营范围 | 第82-83页 |
| ·经营理念 | 第82页 |
| ·经营范围 | 第82-83页 |
| ·大连机床集团的战略方针及战略目标 | 第83-87页 |
| ·战略方针 | 第83-84页 |
| ·战略目标 | 第84-87页 |
| ·大连机床集团发展战略重点及阶段划分 | 第87-89页 |
| ·战略重点 | 第87-88页 |
| ·战略阶段划分 | 第88-89页 |
| ·大连机床集团的发展战略组合 | 第89-91页 |
| ·总成本领先的基本经营战略 | 第89-90页 |
| ·集中式成长的企业发展战略 | 第90页 |
| ·国际化战略 | 第90页 |
| ·以人为本的企业文化战略 | 第90-91页 |
| ·本章小结 | 第91-92页 |
| 第6章 大连机床集团发展战略的实施策略 | 第92-115页 |
| ·产品研发策略 | 第92-96页 |
| ·引进吸收国外的先进技术 | 第92-93页 |
| ·大力推行自主创新 | 第93-94页 |
| ·以调整产品结构提高竞争力 | 第94-95页 |
| ·重视研究用户的制造工艺 | 第95-96页 |
| ·积极的市场营销策略 | 第96-100页 |
| ·提高服务意识 | 第97页 |
| ·为用户创造需求 | 第97-98页 |
| ·科学的价格策略 | 第98-99页 |
| ·对不同产品采用不同的营销策略 | 第99页 |
| ·加强营销队伍建设 | 第99-100页 |
| ·品牌建设策略 | 第100-101页 |
| ·人力资源策略 | 第101-104页 |
| ·人才招聘 | 第102页 |
| ·人员培训 | 第102-103页 |
| ·激励机制 | 第103-104页 |
| ·强化质量管理 | 第104-105页 |
| ·构建高效的管理信息系统 | 第105-106页 |
| ·加强企业文化建设 | 第106-108页 |
| ·建设良好的公共关系 | 第108-109页 |
| ·发挥集团的比较优势 | 第109-114页 |
| ·与下游企业建立战略伙伴关系 | 第109-113页 |
| ·数控机床功能部件产业化 | 第113-114页 |
| ·本章小结 | 第114-115页 |
| 结论 | 第115-117页 |
| 参考文献 | 第117-121页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第121-122页 |
| 致谢 | 第122-123页 |
| 作者简介 | 第123页 |
