| 中文摘要 | 第1-7页 |
| Summary | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-13页 |
| ·国外研究现状 | 第9-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究思路和研究内容 | 第13-15页 |
| 第2章 企业战略转型相关理论 | 第15-22页 |
| ·企业战略转型相关概念界定 | 第15-19页 |
| ·企业战略转型的概念 | 第15页 |
| ·企业战略转型的界定 | 第15-16页 |
| ·企业战略转型的特征 | 第16-17页 |
| ·企业战略转型的功能 | 第17页 |
| ·企业战略转型的意义 | 第17-19页 |
| ·企业战略转型的理论基础 | 第19-22页 |
| ·德鲁克的管理理论 | 第19页 |
| ·企业战略管理理论 | 第19-20页 |
| ·战略变革管理理论 | 第20-21页 |
| ·系统结构理论 | 第21-22页 |
| 第3章 贵州省桥梁工程总公司战略转型背景及动因分析 | 第22-37页 |
| ·公司基本情况 | 第22页 |
| ·公司发展的问题及成因分析 | 第22-25页 |
| ·产值利润率低 | 第23-24页 |
| ·企业的积累不多 | 第24页 |
| ·企业管理水平较低 | 第24-25页 |
| ·企业无法进行彻底改制 | 第25页 |
| ·公司发展的内外部环境分析 | 第25-32页 |
| ·公司发展的内部环境分析 | 第25-26页 |
| ·公司发展的外部环境分析 | 第26-32页 |
| ·公司SWOT分析 | 第32-35页 |
| ·公司的优势 | 第32-33页 |
| ·公司的劣势 | 第33页 |
| ·公司的威胁 | 第33-34页 |
| ·公司的机遇 | 第34-35页 |
| ·公司战略转型的必要性分析 | 第35-37页 |
| 第4章 贵州省桥梁工程总公司战略转型方案设计 | 第37-43页 |
| ·设计的指导思想和基本思路 | 第37页 |
| ·转型的方向和路径选择 | 第37页 |
| ·公司战略转型的设计 | 第37-43页 |
| ·基本业务 | 第37-38页 |
| ·拓展公路养护业务 | 第38-39页 |
| ·投资旅游业 | 第39-40页 |
| ·投资制药业 | 第40-41页 |
| ·公司战略转型的可行性分析 | 第41-43页 |
| 第5章 贵州省桥梁工程总公司战略转型保障措施 | 第43-48页 |
| ·增强转型意识 | 第43页 |
| ·组织结构的重构 | 第43-44页 |
| ·公司组织结构重构的总体思路 | 第43-44页 |
| ·公司组织管理方式 | 第44页 |
| ·企业文化的重塑 | 第44-46页 |
| ·企业文化的重要性 | 第44页 |
| ·企业文化重塑的措施 | 第44-46页 |
| ·市场战略的调整 | 第46页 |
| ·加大科研投入 | 第46页 |
| ·加强合作开发和并购 | 第46-47页 |
| ·增强融资能力 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附录 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |