中文摘要 | 第1-5页 |
英文摘要 | 第5-10页 |
1 绪论 | 第10-20页 |
·研究背景和意义 | 第10-12页 |
·研究内容 | 第12-14页 |
·研究思路和方法 | 第14-16页 |
·创新点 | 第16-17页 |
·理论基础 | 第17-20页 |
2 国内外相关研究综述 | 第20-36页 |
·闭环供应链的结构设计问题 | 第21-25页 |
·国外研究文献述评 | 第21-24页 |
·国内研究文献述评 | 第24-25页 |
·再制造的市场策略问题 | 第25-31页 |
·国外主要研究文献述评 | 第25-30页 |
·国内研究文献述评 | 第30-31页 |
·本文对现有文献的发展 | 第31-32页 |
·基本假设 | 第32-36页 |
3 经销商从事再制造模式研究 | 第36-50页 |
·引言 | 第36-37页 |
·模型 | 第37-38页 |
·经销商再制造模式 | 第37-38页 |
·制造商再制造模式 | 第38页 |
·三种渠道权力结构下两种模式的比较研究 | 第38-43页 |
·第一种渠道权力结构制造商为领导者情况下两种模式比较 | 第39-40页 |
·第二种渠道权力结构经销商为领导者情况下两种模式比较 | 第40-41页 |
·第三种渠道权力结构制造商与经销商纳什均衡博弈情况下两种模式比较 | 第41-42页 |
·进一步分析 | 第42-43页 |
·制造商与经销商的模式选择 | 第43-44页 |
·经销商再制造模式在三种渠道权力结构下比较研究 | 第44-48页 |
·第1 期经销商再制造模式在三种渠道权力结构下的比较 | 第44页 |
·第2 期经销商再制造模式在三种渠道权力结构下的比较 | 第44-47页 |
·进一步分析 | 第47-48页 |
·本章小结 | 第48-50页 |
4 再制造产品专营店模式研究 | 第50-66页 |
·引言 | 第50页 |
·模型 | 第50-52页 |
·再制造产品专营店模式 | 第50-51页 |
·原始经销商模式 | 第51-52页 |
·三种渠道权力结构下两种模式的比较研究 | 第52-56页 |
·第一种渠道权力结构制造商为领导者情况下两种模式的比较 | 第52-54页 |
·第二种渠道权力结构新产品经销商为领导者情况下两种模式的比较 | 第54-55页 |
·第三种渠道权力结构制造商与新产品经销商纳什均衡博弈情况下两种模式的比较 | 第55-56页 |
·进一步分析 | 第56页 |
·制造商与经销商的模式选择 | 第56-59页 |
·再制造产品专营店模式在三种渠道权力结构下的比较研究 | 第59-63页 |
·第1 期再制造产品专营店模式在三种渠道权力结构下的比较 | 第59页 |
·第2 期再制造产品专营店模式在三种渠道权力结构下的比较 | 第59-63页 |
·进一步分析 | 第63页 |
·结论 | 第63-66页 |
5 制造商作为再制造商的经销商的合作模式 | 第66-80页 |
·引言 | 第66-67页 |
·模型 | 第67-68页 |
·合作模式 | 第67页 |
·竞争模式 | 第67-68页 |
·三种渠道权力结构下两种模式的比较研究 | 第68-72页 |
·第一种渠道权力结构再制造商为领导者情况下两种模式的比较 | 第68-69页 |
·第二种渠道权力结构制造商为领导者情况下两种模式的比较 | 第69-70页 |
·第三种渠道权力结构再制造商与制造商纳什均衡博弈情况下两种模式的比较 | 第70-71页 |
·进一步分析 | 第71-72页 |
·再制造商与制造商的模式选择 | 第72-74页 |
·合作模式在三种渠道权力结构下的比较研究 | 第74-77页 |
·第1 期合作模式在三种渠道权力结构下的比较 | 第74页 |
·第2 期合作模式在三种渠道权力结构下的比较 | 第74-76页 |
·进一步分析 | 第76-77页 |
·结论 | 第77-80页 |
6 主要结论及进一步研究方向 | 第80-86页 |
·全文工作总结和主要结论 | 第80-84页 |
·经销商从事再制造模式 | 第80-81页 |
·再制造产品专营店模式 | 第81-83页 |
·制造商作为再制造商的经销商的合作模式 | 第83-84页 |
·进一步研究方向 | 第84-86页 |
致谢 | 第86-88页 |
参考文献 | 第88-100页 |
附录 | 第100-108页 |
A 命题的证明 | 第100-108页 |
命题3.1 的证明 | 第100-103页 |
命题4.1 的证明 | 第103-106页 |
命题5.1 的证明 | 第106-108页 |
B 攻读博士学位期间发表的论文 | 第108页 |
C 攻读博士学位期间参加的科研项目 | 第108页 |