| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-10页 |
| ·研究的目的 | 第6页 |
| ·研究的背景 | 第6-7页 |
| ·研究的方法和研究路线 | 第7-10页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第10-20页 |
| ·跨国公司的基本概念和理论 | 第10-12页 |
| ·跨国公司本土化理论 | 第12-20页 |
| 第三章 电气行业跨国公司本土化的环境分析和实施步骤 | 第20-24页 |
| ·电气行业跨国公司的特点 | 第20页 |
| ·电气行业跨国公司在华本土化的环境分析 | 第20-22页 |
| ·电气行业跨国公司在华本土化的实施步骤 | 第22-24页 |
| 第四章 电气行业跨国公司在华本土化战略及模式的比较研究 | 第24-56页 |
| ·研究对象的选择和介绍 | 第24-28页 |
| ·ABB 和西门子在华本土化战略的比较 | 第28-32页 |
| ·ABB 和西门子在华本土化模式的比较 | 第32-44页 |
| ·ABB 和西门子在华本土化步骤和措施的比较 | 第44-49页 |
| ·本土化对ABB 和西门子公司在华业务的影响 | 第49-55页 |
| ·对ABB 和西门子在华本土化战略和模式差异的总结 | 第55-56页 |
| 第五章 跨国公司在华本土化战略及模式的动因分析 | 第56-61页 |
| ·影响跨国公司在华本土化战略和模式的外在动因 | 第56-58页 |
| ·影响跨国公司在华本土化战略和模式的内在动因 | 第58-61页 |
| 第六章 跨国公司本土化对我国制造业企业跨国经营的借鉴 | 第61-65页 |
| ·我国企业进行跨国经营的必要性 | 第61-62页 |
| ·进行全面深入市场调研，制定明确的经营战略 | 第62-63页 |
| ·制定适合国情的本土化战略 | 第63页 |
| ·注重本土化过程中文化的交叉和融合 | 第63-65页 |
| 第七章 本文研究结论和展望 | 第65-66页 |
| ·研究结论 | 第65页 |
| ·研究展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
