青花集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| ·研究的背景 | 第7页 |
| ·研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| ·论文的写作思路和方法 | 第8-9页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第9-16页 |
| ·战略的概念与特征 | 第9页 |
| ·战略管理理论 | 第9-14页 |
| ·战略管理的流派 | 第10-11页 |
| ·战略管理的过程 | 第11-13页 |
| ·战略管理的层次 | 第13-14页 |
| ·战略管理理论在实际中的应用 | 第14-16页 |
| 第三章 营口青花集团战略环境分析 | 第16-40页 |
| ·外部环境分析 | 第16-30页 |
| ·宏观环境分析 | 第16-18页 |
| ·产业环境分析 | 第18-23页 |
| ·行业竞争状况分析 | 第23-27页 |
| ·竞争地位综述 | 第27-28页 |
| ·外部关键要素评价矩阵 | 第28-30页 |
| ·内部环境分析 | 第30-40页 |
| ·青花集团概况 | 第30-33页 |
| ·青花集团资源分析 | 第33-35页 |
| ·青花集团的能力分析 | 第35-38页 |
| ·内部关键要素矩阵评价 | 第38-40页 |
| 第四章 营口青花集团战略的选择 | 第40-50页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第40-44页 |
| ·内外部因素评价矩阵（IE 矩阵）分析 | 第44页 |
| ·大战略（GS）矩阵分析 | 第44-46页 |
| ·企业的愿景与目标 | 第46-47页 |
| ·青花集团的战略选择 | 第47-50页 |
| ·国内业务向钢铁行业聚拢 | 第47-48页 |
| ·深入发展国际业务 | 第48-49页 |
| ·前后向适度一体化 | 第49页 |
| ·慎重进行无关多元化 | 第49-50页 |
| 第五章 营口青花集团战略实施的保障措施 | 第50-60页 |
| ·调整现有组织机构 | 第50-51页 |
| ·制定有效的人力资源政策 | 第51-53页 |
| ·加大市场营销力度 | 第53-54页 |
| ·实施全面质量管理 | 第54-55页 |
| ·加强企业文化建设 | 第55-56页 |
| ·完善企业管理信息系统建设 | 第56页 |
| ·加强企业战略实施的控制 | 第56-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
