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YC保险公司农业保险发展研究

中文摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-12页
   ·研究目的第10页
   ·研究意义第10-11页
   ·研究思路第11页
   ·研究方法第11-12页
第二章 相关理论第12-22页
   ·农业风险理论第12页
   ·农业保险理论第12-15页
     ·农业保险及种类第12-13页
     ·农业保险的特点第13-14页
     ·农业保险的作用第14-15页
   ·保险营销渠道理论第15-18页
     ·保险营销渠道及种类第16-17页
     ·保险营销渠道选择原则第17-18页
   ·保险产品理论第18-22页
     ·保险产品第18-19页
     ·保险产品策略第19-22页
第三章 YC保险公司农业保险发展回顾第22-28页
   ·YC保险公司简介第23页
   ·我国农业保险发展历程第23-24页
   ·YC保险公司农业保险发展回顾第24-25页
     ·农业保险发展总体情况第24页
     ·养殖业保险发展情况第24-25页
     ·种植业保险发展情况第25页
   ·YC保险公司农业保险发展历史的走访记录第25-28页
第四章 YC保险公司农业保险发展中的问题及成因分析第28-38页
   ·经营农业保险的机构数量相对减少第28-31页
   ·经营农业保险的渠道单一第31-33页
   ·农业保险产品品种少第33-34页
   ·农业保险专业人才缺乏第34-36页
   ·农业保险促销方式落后第36-38页
第五章 YC公司农业保险业务发展对策建议第38-56页
   ·增加经营农业保险机构的数量第38-39页
     ·巩固原有的经营机构第38-39页
     ·成立专营农业保险业务的机构第39页
   ·多渠道、多形式、多身份加强营销渠道建设第39-42页
     ·依靠政府,建立服务网络第39-40页
     ·依托内部网点,扩大展业领域第40页
     ·真正发挥农村信用社、银行、邮政等代理渠道的作用第40页
     ·充分发挥与农业密切相关的农村经管、农机代理渠道的作用第40页
     ·自行组建直销代理渠道第40页
     ·其他新型营销渠道的建设和运作第40-42页
   ·产品创新第42-45页
     ·根据农业生产特性,结合政策补贴开发有针对性的农业保险产品第42-44页
     ·开展农户小额信贷保险,创银保合作模式新路子第44页
     ·走出产品导向误区,以市场为导向开发市场所需的农业保险产第44页
     ·“险种同构”转向“险种细分”,开发适合网上投保险种第44-45页
   ·服务创新第45-48页
     ·创新服务观念,树立以“客户为中心”的经营意识第45页
     ·创新服务手段,满足新经营模式对服务能力的要求第45-46页
     ·创新服务体制,实施企业流程重组第46页
     ·实现服务创新的几点具体思路第46-48页
   ·专业人才培养第48-49页
     ·重建农业保险人才库第48页
     ·建立农业保险人才的储备机制第48-49页
     ·建立和完善农业保险人员的薪酬福利体系第49页
   ·促销方式的改进第49-51页
     ·围绕农民的利益点制定沟通策略第49页
     ·适时因地建立服务分支机构和营销代理网点第49-50页
     ·注重公司品牌及企业文化的宣传第50页
     ·塑造一支高素质的农业保险销售人员队伍第50页
     ·加大宣传力度,普及保险知识和理念,增强认同度第50-51页
     ·政府相关政策措施与农业保险的促销策略相匹配第51页
     ·对农业保险的开展进行内部和外部激励第51页
   ·其他政策方面的支持第51-56页
     ·建立健全我国农业保险相关法规,为农业保险开展提供制度保障第51-52页
     ·加强与政府的协作,让政府发挥主导性作用第52页
     ·建立政策性和商业性、公司制和合作互助制相结合的多种农业保险经营方式第52-54页
     ·积极筹集风险基金,建立巨灾风险基金第54页
     ·建立多层次的农业再保险体系,有效分散经营风险第54页
     ·实行法定保险和自愿保险相结合,促进农业保险整体实施第54-55页
     ·制订税收优惠政策,扩大农业保险的覆盖范围第55-56页
第六章 结论第56-57页
参考文献第57-59页
致谢第59-60页

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