| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 前言 | 第9-11页 |
| 1 文献综述 | 第11-20页 |
| ·领导原型 | 第11-14页 |
| ·领导原型的概念 | 第11页 |
| ·领导原型的形成 | 第11页 |
| ·领导原型的结构 | 第11-13页 |
| ·领导原型的测量 | 第13页 |
| ·领导原型的应用 | 第13-14页 |
| ·领导-下属交换关系 | 第14-18页 |
| ·领导-下属交换关系的概念 | 第14-15页 |
| ·领导-下属交换关系的发展阶段 | 第15-16页 |
| ·领导-下属交换关系的测量 | 第16-17页 |
| ·领导-下属交换关系的相关研究 | 第17-18页 |
| ·小结 | 第18-20页 |
| 2 问题提出 | 第20-25页 |
| ·问题的提出 | 第20-22页 |
| ·研究目标和假设 | 第22-25页 |
| ·研究目标 | 第22-23页 |
| ·研究假设 | 第23页 |
| ·研究意义 | 第23-25页 |
| 3 研究一:领导原型和现实领导的匹配的研究 | 第25-32页 |
| ·研究目的 | 第25页 |
| ·研究方法 | 第25-26页 |
| ·被试 | 第25页 |
| ·研究工具 | 第25-26页 |
| ·数据分析及结果 | 第26-32页 |
| ·绝对差异分数的检验 | 第26-29页 |
| ·领导原型、现实领导以及领导原型和现实领导的匹配对变量的回归分析 | 第29页 |
| ·领导原型和现实领导的匹配在不同人口变量上的差异 | 第29-32页 |
| 4 研究二:领导原型和现实领导的匹配与工作态度:LMX的中介作用 | 第32-37页 |
| ·研究目的 | 第32页 |
| ·研究方法 | 第32页 |
| ·被试 | 第32页 |
| ·研究工具 | 第32页 |
| ·统计方法 | 第32页 |
| ·数据分析及结果 | 第32-37页 |
| ·领导原型和现实领导的匹配、领导.下属交换关系和工作态度之间的关系 | 第32-34页 |
| ·领导-下属交换关系的中介效应检验 | 第34-37页 |
| 5 研究三:领导原型和现实领导的匹配与LMX:成就动机、LMX的持续时间的调节作用 | 第37-40页 |
| ·研究目的 | 第37页 |
| ·研究设计 | 第37页 |
| ·被试 | 第37页 |
| ·研究工具 | 第37页 |
| ·统计方法 | 第37页 |
| ·数据分析及结果 | 第37-40页 |
| ·成就动机、领导-下属交换关系的持续时间和变量之间的相关 | 第37-38页 |
| ·成就动机对领导原型和现实领导的匹配、LMX的调节作用 | 第38-39页 |
| ·LMX的持续时间对领导原型和现实领导的匹配和LMX的调节作用 | 第39-40页 |
| 6 讨论 | 第40-47页 |
| ·绝对差异分数的检验 | 第40页 |
| ·领导原型、现实领导与领导原型和现实领导的匹配 | 第40-41页 |
| ·领导原型和现实领导的匹配在人口学变量上的差异 | 第41-43页 |
| ·领导原型和现实领导的匹配与性别 | 第41-42页 |
| ·领导原型和现实领导的匹配与企业类型 | 第42-43页 |
| ·领导原型和现实领导的匹配与地域 | 第43页 |
| ·领导原型和现实领导的匹配和领导-下属交换关系、工作态度之间的关系 | 第43-45页 |
| ·成就动机、LMX的持续时间对领导原型和现实领导的匹配、LMX的影响 | 第45-47页 |
| 7 结论和展望 | 第47-50页 |
| ·研究结论 | 第47页 |
| ·研究的不足与展望 | 第47-48页 |
| ·研究的不足 | 第47-48页 |
| ·研究展望 | 第48页 |
| ·研究的创新之处和建议 | 第48-50页 |
| ·研究的创新之处 | 第48-49页 |
| ·管理实践上的建议 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 附录Ⅰ 调查问卷 | 第54-59页 |
| 后记 | 第59页 |
