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农民专业合作社经营管理问题研究--以山东省泰安市为例

中文摘要第1-8页
英文摘要第8-10页
1 引言第10-15页
   ·问题的提出第10页
   ·国内外研究综述第10-14页
     ·国外研究综述第10-12页
     ·国内研究综述第12-14页
   ·本文的研究方法与技术路线第14-15页
     ·研究方法第14-15页
     ·技术路线第15页
   ·本文创新点和不足之处第15页
     ·创新点第15页
     ·不足之处第15页
2 泰安市农民专业合作社发展状况分析第15-24页
   ·泰安市农民专业合作社的发展历程第16-18页
   ·泰安市农民专业合作社的主要类型第18-21页
   ·泰安市发展农民专业合作社的基本做法第21-23页
   ·泰安市农民专业合作社取得的成效第23-24页
3 泰安市农民专业合作社经营状况分析第24-40页
   ·泰安市农民专业合作社经营状况第24-35页
     ·泰安市农民专业合作社的经营类型第24-26页
     ·泰安市农民专业合作社的经营范围第26-28页
     ·泰安市农民专业合作社的经营服务第28-30页
     ·泰安市农民专业合作社的经营理念第30-31页
     ·泰安市农民专业合作社的经营模式第31-33页
     ·泰安市农民专业合作社的资金筹措第33-34页
     ·泰安市农民专业合作社的经营成效第34-35页
   ·泰安市农民专业合作社经营中存在问题分析第35-40页
     ·合作社总体规模小,覆盖面窄,合作层次低第35-36页
     ·经营服务不到位,经营不善第36-37页
     ·对合作社经营重要性的认识不到位第37-38页
     ·合作社经营效益有待提高第38页
     ·政府扶持力度不够第38-40页
4 泰安市农民专业合作社管理状况分析第40-51页
   ·泰安市农民专业合作社的管理状况分析第40-47页
     ·泰安市农民专业合作社的组织机构设置及人员配备第40-41页
     ·泰安市农民专业合作社的制度建设第41-42页
     ·泰安市农民专业合作社的民主管理第42-43页
     ·泰安市农民专业合作社的收益分配第43-44页
     ·泰安市农民专业合作社的专业管理第44-47页
   ·泰安市农民专业合作社管理存在问题分析第47-51页
     ·合作社官办色彩较浓第47页
     ·管理人员素质普遍较低第47-49页
     ·制度建设不健全第49页
     ·运行机制不畅第49-50页
     ·内部利益分配机制不合理第50-51页
     ·财务管理不规范第51页
5 国外合作社经营管理的实践及启示第51-54页
   ·国外合作社经营管理的实践第51-53页
   ·国外合作社经营管理的启示第53-54页
6 进一步提高农民专业合作社经营管理水平的对策第54-65页
   ·农民专业合作社经营管理应遵循的基本原则第54-56页
     ·必须坚持“民办、民管、民受益”的原则第54页
     ·坚持以家庭承包经营为基础的原则第54页
     ·坚持因地制宜、形式多样、边发展边规范的原则第54-55页
     ·坚持民主管理的原则第55页
     ·坚持紧密利益联系机制的原则第55页
     ·坚持示范引导和教育培训并重的原则第55-56页
   ·农民专业合作社经营管理中需要正确处理的几个关系第56-57页
     ·正确处理合作社与政府的关系第56页
     ·正确处理合作社经营管理与龙头企业的关系第56页
     ·正确处理合作社赢利与服务的关系第56页
     ·正确处理农村合作经济组织与农民专业合作社的关系第56-57页
   ·提高农民专业合作社经营管理水平的政策措施第57-61页
     ·抓好自我服务,增强凝聚力第57-58页
     ·搞好经营活动,提高经济效益第58-59页
     ·完善农民专业合作社的组织机构第59页
     ·加强农民专业合作社的民主管理第59-60页
     ·完善农民专业合作社的利益分配机制第60页
     ·健全农民专业合作社的监督管理机制第60-61页
   ·提高农民专业合作社经营管理水平的配套措施第61-65页
     ·认清形势,提高认识第61-62页
     ·加大政府对农民专业合作社的引导支持力度,优化外部环境第62-63页
     ·大力推进人力资源开发与科技进步,走科教兴社之路第63-65页
7 结论第65-67页
主要参考文献第67-71页
致谢第71页

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