| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-14页 |
| ·国外关于动态竞争战略的理论研究 | 第12-13页 |
| ·国外关于动态竞争战略的实证研究 | 第13-14页 |
| ·国内关于动态竞争战略的研究 | 第14页 |
| ·研究方法与内容 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| 第2章 动态竞争战略研究的理论基础 | 第16-23页 |
| ·动态竞争战略的基本原理 | 第16-19页 |
| ·动态竞争战略的基本特征 | 第16-17页 |
| ·动态竞争战略的企业效用 | 第17-18页 |
| ·实施动态竞争战略的风险 | 第18-19页 |
| ·动态竞争战略的形成过程分析 | 第19-23页 |
| ·外部环境分析 | 第19-20页 |
| ·资源识别与选择 | 第20-21页 |
| ·能力识别与构建 | 第21页 |
| ·战略制定 | 第21-22页 |
| ·竞争优势的创造与更新 | 第22-23页 |
| 第3章 中国银行湖南省分行贸易金融服务实施动态竞争战略的背景分析 | 第23-42页 |
| ·中国银行湖南省分行贸易金融服务发展现状 | 第23-30页 |
| ·中国银行湖南省分行贸易金融服务的发展历程 | 第23-24页 |
| ·中国银行湖南省分行贸易金融服务的竞争优势 | 第24-30页 |
| ·中国银行湖南省分行贸易金融服务竞争战略实施现状 | 第30-34页 |
| ·中国银行贸易金融服务战略的形成与发展 | 第30-32页 |
| ·中国银行湖南省分行贸易金融服务战略的形成与发展 | 第32-33页 |
| ·中国银行湖南省分行贸易金融服务竞争战略的不足 | 第33-34页 |
| ·贸易金融服务动态竞争战略实施的必要性分析 | 第34-42页 |
| ·贸易金融服务动态发展的客观要求 | 第34-37页 |
| ·贸易金融服务竞争态势的客观要求 | 第37-39页 |
| ·宏观经济政策广泛调整的客观要求 | 第39-42页 |
| 第4章 中国银行湖南省分行贸易金融服务动态竞争战略的制定 | 第42-52页 |
| ·银行间贸易金融服务的微分博弈模型 | 第42-47页 |
| ·博弈论视角的银行间合作与竞争 | 第42页 |
| ·模型的建立 | 第42-44页 |
| ·模型的求解 | 第44-46页 |
| ·模型的现实意义 | 第46-47页 |
| ·中国银行湖南省分行贸易金融服务的战略定位 | 第47-50页 |
| ·市场定位 | 第47-48页 |
| ·客户定位 | 第48页 |
| ·产品和服务定位 | 第48-50页 |
| ·中国银行湖南省分行贸易金融服务动态竞争战略发展目标 | 第50-52页 |
| ·财务与业务发展目标 | 第50页 |
| ·市场与客户目标 | 第50页 |
| ·产品与服务目标 | 第50-51页 |
| ·发展质量目标 | 第51-52页 |
| 第5章 中国银行湖南省分行贸易金融服务动态竞争战略的实施 | 第52-57页 |
| ·多元化经营模式打造品牌核心竞争力 | 第52-53页 |
| ·供应链金融服务打造差异化服务优势 | 第53-54页 |
| ·产业化模式打造成本领先优势 | 第54-55页 |
| ·RPC 运营模式打造专业人才优势 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
