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中兴通讯国际化战略研究

摘要第1-3页
Abstract第3-7页
第1章 绪论第7-11页
   ·论文研究的背景及意义第7-9页
     ·论文的研究背景第7-8页
     ·论文的研究意义第8-9页
   ·研究思路与方法第9-10页
     ·论文的研究思路第9页
     ·论文的分析工具第9页
     ·论文研究与提出方案的依据第9-10页
   ·本文的基本结构第10-11页
第2章 相关理论基础概述第11-21页
   ·战略的行业组织理论第11-13页
   ·战略的资源基础理论第13-15页
   ·波特五力模型理论第15-16页
   ·业务层战略理论第16-17页
   ·公司层战略理论第17-18页
   ·国际化理论基础第18-21页
     ·国际化概念及内涵第18-19页
     ·国际市场进入模式第19-20页
     ·选择进入方式第20-21页
第3章 中兴通讯启动国际化战略的可行性分析第21-35页
   ·外部环境分析第21-22页
     ·总体环境分析第21-22页
   ·行业环境分析第22-26页
     ·买方分析第23-24页
     ·供应商分析第24页
     ·竞争的激烈程度第24-25页
     ·新进入者和替代品第25-26页
     ·行业分析总结第26页
   ·竞争对手分析第26-29页
     ·欧美老牌通讯设备制造商第26-28页
     ·日本主要制造业集团第28页
     ·国内新进入者第28-29页
     ·竞争对手分析总结第29页
   ·内部资源和能力分析第29-32页
     ·内部资源及能力分析第29-32页
     ·核心竞争力分析第32页
   ·可行性分析第32-35页
     ·战略意图及可行性分析第33-35页
第4章 中兴通讯国际化战略选择及实施第35-46页
   ·核心竞争力动态变化第35-36页
   ·进入国家的选择第36-38页
   ·国际化业务层战略选择第38-39页
   ·国际化公司层战略选择第39-41页
     ·多元化战略选择第39-40页
     ·国际化管控模式选择第40-41页
   ·进入方式选择第41-42页
   ·人力资源国际化选择第42-44页
     ·管理方式选择第42页
     ·员工本地化选择第42-43页
     ·国际化高层引入第43-44页
   ·国际化防御战略选择第44-46页
第5章 中兴通讯国际化历程及其经验教训第46-54页
   ·国际化重大事件概述第46-51页
   ·国际化历程分析第51-54页
     ·海外探索期第51页
     ·市场铺垫期第51页
     ·全面推进期第51-52页
     ·全球会战期第52-54页
第6章 中兴通讯国际化成果及经验教训总结第54-62页
   ·国际化成果展示第54-59页
     ·全球化组织机构布局第54-55页
     ·全球研发布局第55页
     ·全球化的人才队伍第55-56页
     ·全球化的市场覆盖第56-57页
     ·全球化的收入结构第57-58页
     ·全球化的合作伙伴第58-59页
     ·国际知名度大大提高第59页
   ·经验教训分析第59-62页
第7章 中兴通讯未来国际化深入的形势分析第62-86页
   ·总体环境分析第62-66页
     ·全球金融危机第62-63页
     ·北京奥运会的成功举办第63-64页
     ·中国宇航员太空漫步第64-65页
     ·中国在外交方面取得了一些关键成就第65-66页
   ·行业环境分析第66-76页
     ·供应商方面的新情况第66-69页
     ·运营商分析第69-73页
     ·竞争更加激烈第73-74页
     ·新进入者分析第74-75页
     ·替代品分析第75页
     ·行业分析总结第75-76页
   ·竞争环境分析第76-85页
     ·爱立信第78-79页
     ·华为第79-81页
     ·阿朗(阿尔卡特朗讯)第81-83页
     ·诺西(诺基亚西门子通信公司)第83-84页
     ·竞争对手分析总结第84-85页
   ·小结第85-86页
第8章 中兴通讯今后的战略选择及建议第86-92页
   ·公司当前的运营情况概述第86-87页
   ·公司当前的国际化战略选择第87页
   ·公司当前的竞争力分析第87-90页
   ·今后的发展建议第90-92页
参考文献第92-93页
致谢第93-94页

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