| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·选题的意义 | 第8-9页 |
| ·基本概念的说明 | 第9-11页 |
| ·企业财务战略定义 | 第9-10页 |
| ·企业财务战略的地位 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-13页 |
| ·研究思路与结构安排 | 第13-14页 |
| 第二章 开滦精煤股份有限公司财务战略环境分析 | 第14-19页 |
| ·开滦精煤股份有限公司简介 | 第14-15页 |
| ·开滦精煤股份有限公司制定财务战略的外部环境 | 第15-17页 |
| ·宏观经济形势 | 第15-16页 |
| ·煤炭以及焦化行业环境 | 第16页 |
| ·区域环境及投资环境 | 第16页 |
| ·融资环境 | 第16页 |
| ·税收环境 | 第16-17页 |
| ·证券国资财政审计监管等外部治理环境 | 第17页 |
| ·行业地位 | 第17页 |
| ·开滦精煤股份有限公司制定财务战略的内部环境 | 第17-19页 |
| ·企业发展阶段 | 第17页 |
| ·企业发展战略目标 | 第17-18页 |
| ·治理结构与组织模式 | 第18页 |
| ·基本财务状况 | 第18-19页 |
| 第三章 开滦精煤股份有限公司财务管理现状评估 | 第19-24页 |
| ·财务管理评估框架和评估标准 | 第19-20页 |
| ·财务管理评估框架 | 第19页 |
| ·财务管理评估标准 | 第19-20页 |
| ·财务管理现状评估 | 第20-24页 |
| ·现金管理评估 | 第20-21页 |
| ·财务治理评估 | 第21-22页 |
| ·控制管理评估 | 第22-23页 |
| ·会计管理评估 | 第23-24页 |
| 第四章 开滦精煤股份有限公司财务战略设计的总体思路 | 第24-27页 |
| ·财务战略设计原因 | 第24-25页 |
| ·现代企业财务管理体系不健全 | 第24页 |
| ·财务管理工作急需转型 | 第24页 |
| ·现代企业财务管理功能没有得到充分发挥 | 第24-25页 |
| ·支持公司发展战略实现 | 第25页 |
| ·财务战略设计总体思路 | 第25-27页 |
| ·搭建开放融资平台 | 第25页 |
| ·强化财务控制力度 | 第25-26页 |
| ·建立战略保障体系 | 第26-27页 |
| 第五章 开滦精煤股份有限公司财务战略设计 | 第27-63页 |
| ·资本运营战略 | 第27-32页 |
| ·资本运营的内涵 | 第27页 |
| ·资本运营的总体目标 | 第27页 |
| ·资本运营的基本思路 | 第27页 |
| ·资本运营现状 | 第27-28页 |
| ·资本运营方式 | 第28-32页 |
| ·财务管理战略 | 第32-43页 |
| ·财务管理战略制定的依据 | 第32-34页 |
| ·实行集权型财务管理的分公司的实施思路 | 第34-36页 |
| ·实行集权型财务管理的控股子公司的实施思路 | 第36-38页 |
| ·实行集权分权型财务管理的控股子公司的实施思路 | 第38-39页 |
| ·实行集权和分权结合型财务管理的合营公司的实施思路 | 第39-41页 |
| ·实行集权和分权结合型财务管理相对控股公司的实施思路 | 第41-43页 |
| ·财务管理模式总结 | 第43页 |
| ·控制管理战略 | 第43-54页 |
| ·预算管理提升战略 | 第43-47页 |
| ·成本管理战略 | 第47-50页 |
| ·财务风险管理战略 | 第50-54页 |
| ·会计管理战略 | 第54-63页 |
| ·会计组织战略 | 第54-56页 |
| ·财务人才战略 | 第56-59页 |
| ·财务文化战略 | 第59-63页 |
| 第六章 结论与展望 | 第63-65页 |
| ·研究结论 | 第63页 |
| ·主要结论 | 第63页 |
| ·主要创新之处 | 第63页 |
| ·研究展望 | 第63-65页 |
| ·主要不足 | 第63-64页 |
| ·研究展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
