| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪言 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·基于EVA 的商业银行激励机制的国内外研究综述 | 第9-11页 |
| ·国外研究动态 | 第9-10页 |
| ·国内研究动态 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·本文的可能创新之处 | 第11-12页 |
| 第二章 EVA 理论综述 | 第12-17页 |
| ·EVA 理论的提出 | 第12-13页 |
| ·EVA 的理论基础 | 第13-14页 |
| ·价值理论 | 第13页 |
| ·委托-代理理论 | 第13-14页 |
| ·EVA 的计算方法 | 第14页 |
| ·EVA 与商业银行激励机制的关系 | 第14-15页 |
| ·国外商业银行应用EVA 的经验 | 第15-17页 |
| 第三章 我国商业银行激励机制存在的问题和引入EVA 的必要性 | 第17-22页 |
| ·我国商业银行激励机制存在的问题 | 第17-18页 |
| ·薪酬制度尚不完善，结构设计不合理 | 第17页 |
| ·培训体系不完善，晋升机制缺乏客观性 | 第17页 |
| ·激励机制建设缺乏整体规划 | 第17-18页 |
| ·EVA 激励机制的优点 | 第18页 |
| ·EVA 激励机制可以改善商业银行的治理结构 | 第18页 |
| ·EVA 激励机制更有长期激励效应 | 第18页 |
| ·目标奖金的制定避免了传统预算的种种弊端 | 第18页 |
| ·我国商业银行引入EVA 的必要性 | 第18-22页 |
| ·EVA 的应用能够促进商业银行价值的提高 | 第18-19页 |
| ·应用EVA 是资本充足率和风险管理的要求 | 第19-20页 |
| ·建立基于EVA 的激励机制可以解决代理问题 | 第20-22页 |
| 第四章 我国商业银行应用EVA 的构建激励机制的方案设计 | 第22-29页 |
| ·依据EVA 制定商业银行经营管理者的绩效工资 | 第22-23页 |
| ·基于EVA 的股票期权激励模式的设计 | 第23-27页 |
| ·将EVA 引入商业银行股票期权激励的合理性 | 第23-24页 |
| ·基于EVA 的股票期权激励计划的基本内涵 | 第24页 |
| ·基于EVA 的股票期权激励模式的设计思路 | 第24-26页 |
| ·基于相对EVA 值的股票期权模式设计依据 | 第26-27页 |
| ·奖金银行——基于EVA 的激励机制中特有的奖金支付方式 | 第27-29页 |
| 第五章 建设银行应用EVA 构建激励机制的实证研究 | 第29-37页 |
| ·建设银行行实施基于EVA 的激励机制前的情况 | 第29-31页 |
| ·建设银行行实施基于EVA 的激励机制的现状 | 第31-33页 |
| ·建设银行对基层行长的EVA 激励——一个模型介绍 | 第33-37页 |
| 第六章 EVA 的局限性及构建基于EVA 的商业银行激励机制的配套措施 | 第37-40页 |
| ·EVA 的局限性 | 第37-38页 |
| ·EVA 忽视非财务资本对商业银行经营绩效的影响 | 第37页 |
| ·EVA 指标对风险控制不足 | 第37页 |
| ·EVA 易受外部因素影响 | 第37-38页 |
| ·构建基于EVA 的商业银行激励机制的配套措施 | 第38-40页 |
| ·树立以EVA 为核心的经营理念 | 第38页 |
| ·商业银行应建立专门的EVA 评价中心，完善EVA 考核体系 | 第38-39页 |
| ·注重基于EVA 的激励机制与其它的激励措施的有机结合 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 作者简介 | 第44页 |
