ZH房地产公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容和方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究范围和限制 | 第12-13页 |
| 第2章 ZH 公司发展环境分析 | 第13-47页 |
| ·宏观环境分析（PEST 法） | 第13-23页 |
| ·政治环境分析 | 第13-15页 |
| ·经济环境分析 | 第15-16页 |
| ·社会环境分析 | 第16-20页 |
| ·技术环境分析 | 第20-23页 |
| ·行业环境分析（波特五力模型） | 第23-35页 |
| ·行业整体环境分析 | 第24-27页 |
| ·行业内竞争者分析 | 第27-30页 |
| ·潜在竞争者分析 | 第30-32页 |
| ·替代品分析 | 第32-33页 |
| ·供应商议价能力分析 | 第33-35页 |
| ·客户议价能力分析 | 第35页 |
| ·企业内部环境分析 | 第35-47页 |
| ·企业背景分析 | 第35-36页 |
| ·企业组织结构 | 第36-40页 |
| ·企业人力资源 | 第40-42页 |
| ·企业业务能力 | 第42-44页 |
| ·企业财务状况 | 第44-45页 |
| ·企业文化现状 | 第45-47页 |
| 第3章 ZH 公司发展战略制定 | 第47-58页 |
| ·企业SWOT 分析 | 第48-54页 |
| ·自身优势分析 | 第48-49页 |
| ·自身劣势分析 | 第49-50页 |
| ·面临机会分析 | 第50-52页 |
| ·潜在威胁分析 | 第52-54页 |
| ·企业发展战略制定 | 第54-58页 |
| ·企业战略方向分析 | 第54-56页 |
| ·企业发展与战略定位 | 第56-58页 |
| 第4章 ZH 公司发展战略的实施建议 | 第58-69页 |
| ·企业品牌建设战略 | 第58-62页 |
| ·明确企业品牌发展定位 | 第58-59页 |
| ·开发过程的品牌塑造 | 第59-60页 |
| ·销售后期的品牌维护 | 第60-61页 |
| ·品牌经理人的引入 | 第61-62页 |
| ·强化企业经营管理水平 | 第62-65页 |
| ·增加持有物业经营，为公司赢取长期回报 | 第62页 |
| ·加强成本控制，提高项目管理水平 | 第62-63页 |
| ·完善研发体系，强化营销能力 | 第63页 |
| ·增强IT 服务类软件应用 | 第63-64页 |
| ·增加融资渠道，增强资本运作能力 | 第64-65页 |
| ·强化企业人才资源 | 第65-67页 |
| ·拓宽人才招聘渠道，建立人才梯队 | 第65页 |
| ·加强内外部培训，提高员工素质 | 第65-66页 |
| ·建立公正的竞争与考核体系 | 第66页 |
| ·完善激励机制 | 第66-67页 |
| ·企业文化建设 | 第67-69页 |
| ·打造创新理念 | 第67-68页 |
| ·领导示范，身先士卒 | 第68页 |
| ·树立先进典型 | 第68-69页 |
| 第5章 结束语 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
| 附录1 | 第71-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第77页 |
