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S管理观的理论模型及其应用研究

中文摘要第1-11页
Abstract第11-13页
1 引言第13-18页
   ·研究背景第13页
   ·研究意义第13-14页
   ·研究现状述评第14-16页
   ·研究方法第16-17页
   ·技术路线第17-18页
2 概念、假设与相关理论分析第18-30页
   ·基本概念分析第18-19页
     ·管理与管理观概念的界定第18-19页
     ·管理模式概念的界定第19页
   ·人性假设与管理理论第19-25页
     ·人性的内涵及其评价标准第19-21页
     ·人性假设在管理学中的地位第21页
     ·东西方人性假设及其管理思想之比较分析第21-25页
   ·关于管理模式的研究综述第25-30页
     ·国外管理模式研究综述第25-26页
     ·国内管理模式研究综述第26-30页
3 “自在人”假设与 S 管理观第30-45页
   ·S“自在人”假设:S 管理观的理论假说第30-35页
     ·“自在人”的概念内涵第30-31页
     ·“自在人”的群体特征第31-33页
     ·“自在人”假设的适用范围第33-34页
     ·“自在人”假设的解读:马斯洛人本哲学的视角第34-35页
   ·S 管理观的三大理论基石第35-38页
     ·马克思主义人性论第35-36页
     ·中国传统管理文化第36-38页
     ·企业文化管理理论第38页
   ·S 管理观的两大核心思想第38-39页
   ·S 管理观的三大理论原理第39-41页
     ·管理和伦理的对立统一第40页
     ·科学性与艺术性的对立统一第40-41页
     ·刚性管理与柔性管理的对立统一第41页
   ·S 管理观的文化解读第41-45页
     ·世界文化格局下的“S 管理观”第41-43页
     ·中国文化蕴育下的“S 管理观”第43-45页
4 S 管理观理论模型的构建第45-59页
   ·理论模型构建的前提第45-46页
     ·“自在人”假设下的管理预期第45页
     ·管理的主要矛盾:人的自在发展与组织发展的矛盾第45-46页
   ·理论模型的核心要素及其作用机理第46-51页
     ·人第46页
     ·组织第46-47页
     ·社会第47页
     ·人、组织、社会间的作用机理第47-51页
   ·S 管理观的理论模型——金三角模型第51-55页
     ·自在形态第51-52页
     ·不自在形态第52-54页
     ·金三角模型第54-55页
   ·金三角模型分析:组织生命周期的视阈第55-59页
     ·组织生命周期理论概述第55-56页
     ·金三角模型是组织成熟期的最佳选择第56-57页
     ·应用金三角模型突破组织生命周期的“两大拐点”第57-59页
5 S 管理观理论模型的应用研究第59-68页
   ·S 管理观理论模型的应用条件第59-60页
   ·金三角模型的管理演绎——S 管理模式的构建第60-62页
     ·“自在”文化模式第60-61页
     ·“人性化”制度模式第61页
     ·“3C”创新模式第61-62页
   ·金三角模型的应用:S 管理模式的四大原则第62-64页
     ·明确价值观原则第62-63页
     ·尊重人性原则第63页
     ·创新发展原则第63-64页
     ·创意竞争原则第64页
   ·金三角模型的应用:S 管理模式的五大职能第64-68页
     ·战略管理职能第65页
     ·扁平化组织职能第65-66页
     ·教育型领导职能第66页
     ·无为控制职能第66-67页
     ·内在激励职能第67-68页
6 案例分析:S 管理模式在网龙(中国)公司的实际应用第68-74页
   ·网龙(中国)公司的发展历程第68-69页
   ·网龙(中国)公司推行 S 管理模式的充要条件第69-70页
     ·充分条件第69页
     ·必要条件第69-70页
   ·S 管理模式在网龙公司的应用第70-72页
     ·S 管理模式在网龙公司文化中的体现第70-71页
     ·S 管理模式在网龙公司制度中的体现第71-72页
     ·S 管理模式在网龙公司创新中的体现第72页
   ·效用评价第72-74页
7 研究结论与展望第74-76页
   ·本论文主要的研究结论第74页
   ·研究展望第74-76页
参考文献第76-79页
致谢第79页

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