中文摘要 | 第1-11页 |
Abstract | 第11-13页 |
1 引言 | 第13-18页 |
·研究背景 | 第13页 |
·研究意义 | 第13-14页 |
·研究现状述评 | 第14-16页 |
·研究方法 | 第16-17页 |
·技术路线 | 第17-18页 |
2 概念、假设与相关理论分析 | 第18-30页 |
·基本概念分析 | 第18-19页 |
·管理与管理观概念的界定 | 第18-19页 |
·管理模式概念的界定 | 第19页 |
·人性假设与管理理论 | 第19-25页 |
·人性的内涵及其评价标准 | 第19-21页 |
·人性假设在管理学中的地位 | 第21页 |
·东西方人性假设及其管理思想之比较分析 | 第21-25页 |
·关于管理模式的研究综述 | 第25-30页 |
·国外管理模式研究综述 | 第25-26页 |
·国内管理模式研究综述 | 第26-30页 |
3 “自在人”假设与 S 管理观 | 第30-45页 |
·S“自在人”假设:S 管理观的理论假说 | 第30-35页 |
·“自在人”的概念内涵 | 第30-31页 |
·“自在人”的群体特征 | 第31-33页 |
·“自在人”假设的适用范围 | 第33-34页 |
·“自在人”假设的解读:马斯洛人本哲学的视角 | 第34-35页 |
·S 管理观的三大理论基石 | 第35-38页 |
·马克思主义人性论 | 第35-36页 |
·中国传统管理文化 | 第36-38页 |
·企业文化管理理论 | 第38页 |
·S 管理观的两大核心思想 | 第38-39页 |
·S 管理观的三大理论原理 | 第39-41页 |
·管理和伦理的对立统一 | 第40页 |
·科学性与艺术性的对立统一 | 第40-41页 |
·刚性管理与柔性管理的对立统一 | 第41页 |
·S 管理观的文化解读 | 第41-45页 |
·世界文化格局下的“S 管理观” | 第41-43页 |
·中国文化蕴育下的“S 管理观” | 第43-45页 |
4 S 管理观理论模型的构建 | 第45-59页 |
·理论模型构建的前提 | 第45-46页 |
·“自在人”假设下的管理预期 | 第45页 |
·管理的主要矛盾:人的自在发展与组织发展的矛盾 | 第45-46页 |
·理论模型的核心要素及其作用机理 | 第46-51页 |
·人 | 第46页 |
·组织 | 第46-47页 |
·社会 | 第47页 |
·人、组织、社会间的作用机理 | 第47-51页 |
·S 管理观的理论模型——金三角模型 | 第51-55页 |
·自在形态 | 第51-52页 |
·不自在形态 | 第52-54页 |
·金三角模型 | 第54-55页 |
·金三角模型分析:组织生命周期的视阈 | 第55-59页 |
·组织生命周期理论概述 | 第55-56页 |
·金三角模型是组织成熟期的最佳选择 | 第56-57页 |
·应用金三角模型突破组织生命周期的“两大拐点” | 第57-59页 |
5 S 管理观理论模型的应用研究 | 第59-68页 |
·S 管理观理论模型的应用条件 | 第59-60页 |
·金三角模型的管理演绎——S 管理模式的构建 | 第60-62页 |
·“自在”文化模式 | 第60-61页 |
·“人性化”制度模式 | 第61页 |
·“3C”创新模式 | 第61-62页 |
·金三角模型的应用:S 管理模式的四大原则 | 第62-64页 |
·明确价值观原则 | 第62-63页 |
·尊重人性原则 | 第63页 |
·创新发展原则 | 第63-64页 |
·创意竞争原则 | 第64页 |
·金三角模型的应用:S 管理模式的五大职能 | 第64-68页 |
·战略管理职能 | 第65页 |
·扁平化组织职能 | 第65-66页 |
·教育型领导职能 | 第66页 |
·无为控制职能 | 第66-67页 |
·内在激励职能 | 第67-68页 |
6 案例分析:S 管理模式在网龙(中国)公司的实际应用 | 第68-74页 |
·网龙(中国)公司的发展历程 | 第68-69页 |
·网龙(中国)公司推行 S 管理模式的充要条件 | 第69-70页 |
·充分条件 | 第69页 |
·必要条件 | 第69-70页 |
·S 管理模式在网龙公司的应用 | 第70-72页 |
·S 管理模式在网龙公司文化中的体现 | 第70-71页 |
·S 管理模式在网龙公司制度中的体现 | 第71-72页 |
·S 管理模式在网龙公司创新中的体现 | 第72页 |
·效用评价 | 第72-74页 |
7 研究结论与展望 | 第74-76页 |
·本论文主要的研究结论 | 第74页 |
·研究展望 | 第74-76页 |
参考文献 | 第76-79页 |
致谢 | 第79页 |