| 中文摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 绪论 | 第7-11页 |
| 一、研究背景 | 第7-8页 |
| 二、文献综述 | 第8-9页 |
| 三、主要问题 | 第9-10页 |
| 四、研究方法 | 第10-11页 |
| 第一章 电视品牌节目开发的必要性 | 第11-21页 |
| 第一节 品牌的概念及作用 | 第11-14页 |
| 一、品牌的概念 | 第11-12页 |
| 二、品牌的作用和意义 | 第12-14页 |
| 第二节 电视品牌节目的构成 | 第14-17页 |
| 一、电视品牌的内涵及构成 | 第14页 |
| 二、节目与品牌节目 | 第14-16页 |
| 三、发展电视品牌节目的必要性 | 第16-17页 |
| 第三节 黑龙江卫视频道品牌节目开发的必要性 | 第17-20页 |
| 一、省级卫视现状 | 第17-18页 |
| 二、黑龙江卫视的发展现状 | 第18-19页 |
| 三、黑龙江卫视频道品牌开发的必要性 | 第19-20页 |
| 本章小结 | 第20-21页 |
| 第二章 黑龙江卫视频道品牌节目定位战略 | 第21-31页 |
| 第一节 电视品牌定位的内涵 | 第21-23页 |
| 一、品牌定位理论 | 第21-22页 |
| 二、电视品牌节目的"7法则" | 第22-23页 |
| 第二节 黑龙江卫视频道的品牌节目定位策略分析 | 第23-30页 |
| 一、将"改进型重新定位"作为突破口 | 第24页 |
| 二、找准自身优势,进行科学定位 | 第24-30页 |
| 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 黑龙江卫视频道品牌节目塑造战略 | 第31-46页 |
| 第一节 黑龙江卫视频道新闻节目概况分析 | 第31-34页 |
| 一、我国的电视新闻节目 | 第31-32页 |
| 二、黑龙江卫视频道新闻节目分类 | 第32-34页 |
| 第二节 黑龙江卫视频道新闻节目的品牌塑造 | 第34-40页 |
| 一、知名新闻节目的强化及维护 | 第34-36页 |
| 二、非知名新闻节目的宣传及推广 | 第36-38页 |
| 三、力所能及创造新节目 | 第38-40页 |
| 第三节 黑龙江卫视频道娱乐节目的品牌塑造 | 第40-45页 |
| 一、电视剧"精品化" | 第40-41页 |
| 二、独特的娱乐栏目剧 | 第41-42页 |
| 三、快乐的综艺节目 | 第42-43页 |
| 四、音乐、体育类节目 | 第43页 |
| 五、丰富的大型节目 | 第43-45页 |
| 本章小结 | 第45-46页 |
| 第四章 黑龙江卫视频道品牌节目推广战略 | 第46-61页 |
| 第一节 电视形象识别系统 | 第46-48页 |
| 一、内涵 | 第46页 |
| 二、电视形象识别系统建立的原则 | 第46-48页 |
| 第二节 电视频道的理念识别 | 第48-49页 |
| 第三节 电视频道的行为包装 | 第49-52页 |
| 一、节目形态体现的媒介行为 | 第49-50页 |
| 二、主持人和出镜记者体现媒介行为 | 第50-51页 |
| 三、通过活动宣传体现频道包装 | 第51-52页 |
| 第四节 电视频道的形象包装 | 第52-57页 |
| 一、电视频道在播包装的实施 | 第53-54页 |
| 二、电视频道离播包装的实施 | 第54-57页 |
| 第五节 电视品牌节目的执行力 | 第57-60页 |
| 一、执行力的重要性 | 第57-58页 |
| 二、执行力的提升 | 第58-60页 |
| 本章小结 | 第60-61页 |
| 第五章 黑龙江卫视频道品牌节目维护及强化战略 | 第61-69页 |
| 第一节 传媒人才发展策略是品牌节目维护及强化的关键 | 第61-63页 |
| 一、传媒人才的分类 | 第61-62页 |
| 二、人才发展战略的必要性 | 第62-63页 |
| 第二节 黑龙江卫视频道的人才发展战略 | 第63-68页 |
| 一、选拔与培养提高人才的整体素质 | 第63-65页 |
| 二、岗位轮换制促进人才的合理利用 | 第65页 |
| 三、绩效考核制促进人才的良性发展 | 第65-67页 |
| 四、团队整合促进人才的良性竞争 | 第67-68页 |
| 本章小结 | 第68-69页 |
| 结语 | 第69-71页 |
| 一、品牌定位战略是发展的方向 | 第69页 |
| 二、品牌塑造战略是竞争的核心 | 第69页 |
| 三、品牌推广战略是扩张的条件 | 第69-70页 |
| 四、品牌维护及强化战略是完善的路径 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |