JS银行建筑行业客户信贷全流程管理研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国内相关文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国外相关文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.3 相关研究评述 | 第15页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 创新点 | 第17-18页 |
| 2 相关概念及基础理论 | 第18-23页 |
| 2.1 相关概念 | 第18-20页 |
| 2.1.1 建筑行业 | 第18-19页 |
| 2.1.2 信贷全流程管理 | 第19-20页 |
| 2.2 相关基础理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 信息不对称理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 客户细分理论 | 第21页 |
| 2.2.3 全面风险管理理论 | 第21页 |
| 2.2.4 业务流程优化理论 | 第21-23页 |
| 3 JS银行建筑行业信贷全流程管理现状 | 第23-31页 |
| 3.1 建筑行业概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 建筑行业产业链分析 | 第23页 |
| 3.1.2 建筑行业发展环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.3 建筑行业整体财务状况 | 第24-25页 |
| 3.2 建筑行业信贷全流程管理现状 | 第25-31页 |
| 3.2.1 贷前调查阶段管理现状 | 第26-28页 |
| 3.2.2 贷中审查阶段管理现状 | 第28-29页 |
| 3.2.3 贷后检查阶段管理现状 | 第29-31页 |
| 4 JS银行案例分析及信贷管理中存在的问题 | 第31-37页 |
| 4.1 案例介绍 | 第31-32页 |
| 4.1.1 涉案客户的基本情况 | 第31页 |
| 4.1.2 案发经过 | 第31-32页 |
| 4.1.3 涉案贷款存在的主要问题 | 第32页 |
| 4.2 案例思考 | 第32-33页 |
| 4.3 JS银行信贷管理中存在的问题及成因分析 | 第33-37页 |
| 4.3.1 贷前调查信息不充分 | 第33-34页 |
| 4.3.2 贷中授信流程控制不到位 | 第34-35页 |
| 4.3.3 贷后检查流于形式 | 第35-36页 |
| 4.3.4 综合金融服务能力不足 | 第36-37页 |
| 5 JS银行建筑行业信贷全流程管理改进措施 | 第37-49页 |
| 5.1 强化贷前客户信息收集 | 第37-43页 |
| 5.1.1 明确调查事项与调查要点 | 第37-39页 |
| 5.1.2 加强查询工具运用 | 第39-43页 |
| 5.1.3 优化平行作业机制 | 第43页 |
| 5.2 优化贷中授信流程控制 | 第43-44页 |
| 5.2.1 重要岗位专业化集中操作 | 第43-44页 |
| 5.2.2 完善授信申报信息载体 | 第44页 |
| 5.3 构建贷后管理长效机制 | 第44-46页 |
| 5.3.1 培养先进信贷管理文化 | 第44页 |
| 5.3.2 实现贷后精细集中管理 | 第44-45页 |
| 5.3.3 加强风险预警信号识别 | 第45-46页 |
| 5.4 加强建筑行业客户综合营销 | 第46-49页 |
| 5.4.1 项目投标阶段 | 第47页 |
| 5.4.2 项目运营阶段 | 第47页 |
| 5.4.3 加强产业链上下游企业联动营销 | 第47页 |
| 5.4.4 加强公私客户联动营销 | 第47-49页 |
| 6 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49-50页 |
| 6.2 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 后记 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第56页 |
