YX集团非洲矿业公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 多元化发展战略 | 第13-14页 |
| 1.2.2 全球化经营战略 | 第14-15页 |
| 1.2.3 资本运作战略 | 第15-16页 |
| 1.2.4 全产业链发展战略 | 第16-17页 |
| 1.2.5 国内外研究述评 | 第17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.3.3 技术路线图 | 第18-19页 |
| 1.4 创新点 | 第19-21页 |
| 第2章 战略研究相关理论概述 | 第21-27页 |
| 2.1 战略管理基本概念 | 第21-22页 |
| 2.2 战略管理相关理论 | 第22-27页 |
| 2.2.1 多元化战略理论 | 第22页 |
| 2.2.2 一体化战略理论 | 第22-24页 |
| 2.2.3 可持续发展战略理论 | 第24-27页 |
| 第3章 YX集团非洲矿业公司发展现状分析 | 第27-34页 |
| 3.1 YX集团非洲矿业公司概况 | 第27-28页 |
| 3.1.1 YX集团非洲矿业公司简介 | 第27页 |
| 3.1.2 YX集团非洲矿业公司项目介绍 | 第27-28页 |
| 3.2 YX集团非洲矿业公司发展面临的问题 | 第28-31页 |
| 3.3 YX集团非洲矿业公司发展主要制约因素 | 第31-34页 |
| 第4章 YX集团非洲矿业公司战略环境分析 | 第34-44页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第34-37页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第34-35页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第35-36页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第36页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第36-37页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第37-40页 |
| 4.2.1 潜在进入者 | 第37页 |
| 4.2.2 供应商威胁 | 第37-38页 |
| 4.2.3 客户威胁 | 第38页 |
| 4.2.4 替代品威胁 | 第38页 |
| 4.2.5 同行业竞争者威胁 | 第38-40页 |
| 4.3 项目条件分析 | 第40-44页 |
| 4.3.1 资源分析 | 第40-41页 |
| 4.3.2 能力分析 | 第41-44页 |
| 第5章 YX集团非洲矿业公司发展战略制定 | 第44-54页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第44-48页 |
| 5.1.1 内部优势 | 第44页 |
| 5.1.2 内部劣势 | 第44-45页 |
| 5.1.3 外部机会 | 第45页 |
| 5.1.4 外部威胁 | 第45-46页 |
| 5.1.5 SWOT分析结论 | 第46-48页 |
| 5.2 战略发展愿景与目标 | 第48-49页 |
| 5.3 总体发展战略 | 第49-51页 |
| 5.3.1 实现同心多元化发展 | 第49页 |
| 5.3.2 实现创新可持续发展 | 第49-51页 |
| 5.4 实施战略 | 第51-54页 |
| 5.4.1 市场拓展战略 | 第51-52页 |
| 5.4.2 人力资源战略 | 第52页 |
| 5.4.3 技术创新战略 | 第52-53页 |
| 5.4.4 财务管理战略 | 第53页 |
| 5.4.5 品牌声誉战略 | 第53-54页 |
| 第6章 YX集团非洲矿业公司发展战略实施保障 | 第54-58页 |
| 6.1 组织制度保障 | 第54页 |
| 6.2 绿色制度保障 | 第54-55页 |
| 6.3 风险管理保障 | 第55-56页 |
| 6.4 信息技术保障 | 第56-58页 |
| 第7章 结论与展望 | 第58-59页 |
| 7.1 结论 | 第58页 |
| 7.2 展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
