初创型电商企业发展战略研究--以HT公司为例
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究框架与内容 | 第11-12页 |
| 1.3 本文的研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 行业概括与HT公司简介 | 第13-19页 |
| 2.1 电子商务行业概况 | 第13-15页 |
| 2.1.1 我国电商行业发展概况 | 第13页 |
| 2.1.2 目前国内研究现状 | 第13-15页 |
| 2.2 HT公司简介 | 第15-16页 |
| 2.3 HT公司遇到的问题 | 第16-19页 |
| 2.3.1 物流水平不够成熟 | 第16页 |
| 2.3.2 发展资金的缺乏 | 第16-17页 |
| 2.3.3 假货盛行的挑战 | 第17页 |
| 2.3.4 缺乏具备竞争力的团队人才 | 第17-18页 |
| 2.3.5 价格管理不成熟 | 第18页 |
| 2.3.6 顾客资源有限 | 第18-19页 |
| 第3章 公司外部环境分析 | 第19-28页 |
| 3.1 公司宏观环境分析(PEST) | 第19-23页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第20-21页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第22-23页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 新进入者的威胁 | 第23页 |
| 3.2.2 供应商的议价能力 | 第23-24页 |
| 3.2.3 购买者的议价能力 | 第24页 |
| 3.2.4 产业内现有企业的竞争程度 | 第24页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第24-25页 |
| 3.2.6 HT公司竞争环境五力模型分析 | 第25页 |
| 3.3 竞争对手分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 微商 | 第25-26页 |
| 3.3.2 其他初创企业 | 第26-28页 |
| 第4章 公司内部环境分析 | 第28-31页 |
| 4.1 内部资源分析(VRIO模型分析) | 第28-30页 |
| 4.1.1 价值性资源 | 第28-29页 |
| 4.1.2 稀有性资源 | 第29页 |
| 4.1.3 难以模仿性资源 | 第29页 |
| 4.1.4 组织性资源 | 第29-30页 |
| 4.2 对标分析 | 第30-31页 |
| 第5章 HT公司的SWOT分析及战略选择 | 第31-35页 |
| 5.1 HT公司的SWOT分析 | 第31-32页 |
| 5.2 HT公司的战略选择 | 第32-35页 |
| 5.2.1 聚焦战略 | 第32-33页 |
| 5.2.2 目标市场细分 | 第33-35页 |
| 第6章 HT公司的战略实施 | 第35-41页 |
| 6.1 企业人力资源的战略 | 第35-36页 |
| 6.2 物流业务的战略 | 第36页 |
| 6.3 营销战略 | 第36-39页 |
| 6.3.1 价格战略 | 第36-37页 |
| 6.3.2 网络营销战略 | 第37-38页 |
| 6.3.3 微信社群营销战略 | 第38-39页 |
| 6.3.4 促销决策 | 第39页 |
| 6.4 售后服务提升战略 | 第39-41页 |
| 第七章 结论与展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第46-47页 |
