洛浦县农村信用合作联社发展战略研究
| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 研究思路与框架结构 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.2.2 框架结构 | 第15页 |
| 1.3 研究方法和工具 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究工具 | 第16-17页 |
| 1.4 主要创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第18-23页 |
| 2.1 战略管理的概述 | 第18-19页 |
| 2.1.1 战略管理的内涵 | 第18页 |
| 2.1.2 战略管理的层次 | 第18-19页 |
| 2.2 农村信用社文献研究 | 第19-21页 |
| 2.3 农村信用社发展战略综述 | 第21-23页 |
| 第3章 外部环境 | 第23-34页 |
| 3.1 宏观环境 | 第23-26页 |
| 3.2 行业环境 | 第26-31页 |
| 3.2.1 新疆涉农金融发展情况 | 第26-27页 |
| 3.2.2 新疆农村信用社发展情况 | 第27-28页 |
| 3.2.3 洛浦县金融市场情况 | 第28-29页 |
| 3.2.4 洛浦联社竞争环境分析 | 第29-31页 |
| 3.3 综合评价 | 第31-34页 |
| 3.3.1 外部机会 | 第31-32页 |
| 3.3.2 外部威胁 | 第32页 |
| 3.3.3 EFE矩阵 | 第32-34页 |
| 第4章 内部条件 | 第34-48页 |
| 4.1 发展历程 | 第34-35页 |
| 4.2 治理结构与组织架构 | 第35-40页 |
| 4.2.1 法人治理结构 | 第35-36页 |
| 4.2.2 组织架构 | 第36-40页 |
| 4.3 运营情况 | 第40-46页 |
| 4.3.1 财务情况 | 第40-41页 |
| 4.3.2 人力资源 | 第41-43页 |
| 4.3.3 品牌形象 | 第43-44页 |
| 4.3.4 三农服务 | 第44页 |
| 4.3.5 风险防控 | 第44-45页 |
| 4.3.6 安全工作 | 第45-46页 |
| 4.4 综合评价 | 第46-48页 |
| 4.4.1 优势 | 第46页 |
| 4.4.2 劣势 | 第46页 |
| 4.4.3 IFE矩阵 | 第46-48页 |
| 第5章 发展战略选择与实施 | 第48-59页 |
| 5.1 使命、愿景和宗旨 | 第48页 |
| 5.2 战略选择 | 第48-52页 |
| 5.2.1 SWOT分析 | 第49-50页 |
| 5.2.2 定量战略规划矩阵 | 第50-52页 |
| 5.3 战略实施 | 第52-56页 |
| 5.3.1 指导思想 | 第52-53页 |
| 5.3.2 战略目标 | 第53-54页 |
| 5.3.3 战略三阶段实施 | 第54-56页 |
| 5.4 重点工作 | 第56-59页 |
| 5.4.1 体制转型 | 第56-57页 |
| 5.4.2 服务三农 | 第57-58页 |
| 5.4.3 产品创新 | 第58-59页 |
| 第6章 战略实施保障措施 | 第59-68页 |
| 6.1 统一思想认识,强化文化建设 | 第59-60页 |
| 6.2 优化组织机构,完善管理流程 | 第60-61页 |
| 6.3 全面梳理优化,提升人才储备 | 第61-62页 |
| 6.4 加大营销力度,提升市场占有率 | 第62-65页 |
| 6.5 加强信贷管理,强化风险管控 | 第65-66页 |
| 6.6 加强信息化建设,提升精细化管理 | 第66-68页 |
| 第7章 结论与展望 | 第68-69页 |
| 7.1 结论 | 第68页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第72页 |
