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YH公司竞争战略研究

摘要第10-11页
ABSTRACT第11页
第1章 绪论第12-18页
    1.1 选题背景与研究意义第12-14页
        1.1.1 选题背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 研究思路与方法第14-15页
        1.2.1 研究思路第14页
        1.2.2 研究方法第14-15页
    1.3 研究内容与分析框架第15-17页
    1.4 创新点第17-18页
第2章 竞争战略相关理论第18-24页
    2.1 企业竞争战略第18-21页
        2.1.1 战略的概念第18-19页
        2.1.2 研究现状第19-21页
    2.2 竞争战略研究的相关方法和工具第21-24页
第3章 H公司外部环境分析第24-43页
    3.1 H公司介绍第24-28页
    3.2 宏观环境分析第28-36页
        3.2.1 政治法律环境第28-34页
        3.2.2 经济环境第34-35页
        3.2.3 社会文化环境第35-36页
        3.2.4 技术环境第36页
    3.3 行业环境分析第36-42页
        3.3.1 供应商议价能力第36-37页
        3.3.2 购买者议价能力第37-38页
        3.3.3 潜在进入者的威胁第38-39页
        3.3.4 替代品的威胁第39页
        3.3.5 行业内现有竞争对手分析第39-42页
    3.4 外部因素评价矩阵第42-43页
第4章 YH公司内部环境分析第43-51页
    4.1 资源分析第43-44页
    4.2 能力分析第44-46页
        4.2.1 运营能力分析第44页
        4.2.2 市场营销能力分析第44-45页
        4.2.3 财务能力分析第45页
        4.2.4 其他能力分析第45-46页
    4.3 核心竞争力第46-49页
        4.3.1 技术竞争力第47-48页
        4.3.2 成本竞争力第48页
        4.3.3 市场和客户优势第48-49页
        4.3.4 品牌优势第49页
    4.4 内部因素评价矩阵第49-51页
第5章 竞争战略选择与实施第51-66页
    5.1 YH公司SWOT分析第51-57页
    5.2 YH公司战略目标和竞争战略匹配第57-60页
        5.2.1 战略目标第57-58页
        5.2.2 竞争战略匹配第58-60页
    5.3 竞争战略的确定第60-62页
    5.4 竞争战略的实施第62-66页
第6章 战略保障措施第66-71页
    6.1 完善并优化企业文化建设第66-67页
    6.2 合理配置资源,培育核心竞争力第67-68页
    6.3 加强人力资源建设、信息化建设第68-69页
    6.4 优化供应商管理流程并建立评价体系第69页
    6.5 培养企业的危机意识第69-71页
第7章 结论与研究展望第71-73页
    7.1 结论第71-72页
    7.2 研究展望第72页
    7.3 研究的局限性第72-73页
参考文献第73-75页
致谢第75-76页
学位论文评阅及答辩情况表第76页

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