YH公司竞争战略研究
| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与分析框架 | 第15-17页 |
| 1.4 创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 竞争战略相关理论 | 第18-24页 |
| 2.1 企业竞争战略 | 第18-21页 |
| 2.1.1 战略的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 研究现状 | 第19-21页 |
| 2.2 竞争战略研究的相关方法和工具 | 第21-24页 |
| 第3章 H公司外部环境分析 | 第24-43页 |
| 3.1 H公司介绍 | 第24-28页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第28-36页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第28-34页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第34-35页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第35-36页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第36页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第36-42页 |
| 3.3.1 供应商议价能力 | 第36-37页 |
| 3.3.2 购买者议价能力 | 第37-38页 |
| 3.3.3 潜在进入者的威胁 | 第38-39页 |
| 3.3.4 替代品的威胁 | 第39页 |
| 3.3.5 行业内现有竞争对手分析 | 第39-42页 |
| 3.4 外部因素评价矩阵 | 第42-43页 |
| 第4章 YH公司内部环境分析 | 第43-51页 |
| 4.1 资源分析 | 第43-44页 |
| 4.2 能力分析 | 第44-46页 |
| 4.2.1 运营能力分析 | 第44页 |
| 4.2.2 市场营销能力分析 | 第44-45页 |
| 4.2.3 财务能力分析 | 第45页 |
| 4.2.4 其他能力分析 | 第45-46页 |
| 4.3 核心竞争力 | 第46-49页 |
| 4.3.1 技术竞争力 | 第47-48页 |
| 4.3.2 成本竞争力 | 第48页 |
| 4.3.3 市场和客户优势 | 第48-49页 |
| 4.3.4 品牌优势 | 第49页 |
| 4.4 内部因素评价矩阵 | 第49-51页 |
| 第5章 竞争战略选择与实施 | 第51-66页 |
| 5.1 YH公司SWOT分析 | 第51-57页 |
| 5.2 YH公司战略目标和竞争战略匹配 | 第57-60页 |
| 5.2.1 战略目标 | 第57-58页 |
| 5.2.2 竞争战略匹配 | 第58-60页 |
| 5.3 竞争战略的确定 | 第60-62页 |
| 5.4 竞争战略的实施 | 第62-66页 |
| 第6章 战略保障措施 | 第66-71页 |
| 6.1 完善并优化企业文化建设 | 第66-67页 |
| 6.2 合理配置资源,培育核心竞争力 | 第67-68页 |
| 6.3 加强人力资源建设、信息化建设 | 第68-69页 |
| 6.4 优化供应商管理流程并建立评价体系 | 第69页 |
| 6.5 培养企业的危机意识 | 第69-71页 |
| 第7章 结论与研究展望 | 第71-73页 |
| 7.1 结论 | 第71-72页 |
| 7.2 研究展望 | 第72页 |
| 7.3 研究的局限性 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第76页 |
