| 中文摘要 | 第8-9页 |
| 英文摘要 | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第16页 |
| 1.4 研究主要内容 | 第16-17页 |
| 1.5 研究方法及技术路线 | 第17-19页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第18-19页 |
| 2 相关概念界定和理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第19-20页 |
| 2.1.1 基地蔬菜 | 第19页 |
| 2.1.2 营销渠道 | 第19-20页 |
| 2.1.3 蔬菜营销渠道 | 第20页 |
| 2.2 理论基础 | 第20-23页 |
| 2.2.1 农业产业化理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 供应链理论 | 第21页 |
| 2.2.3 消费者行为理论 | 第21-22页 |
| 2.2.4 协同效应理论 | 第22-23页 |
| 3 黑龙江省基地蔬菜生产经营现状及营销渠道特点 | 第23-30页 |
| 3.1 黑龙江省基地蔬菜生产经营现状 | 第23-25页 |
| 3.1.1 基地蔬菜向区域化、规模化、标准化发展 | 第23页 |
| 3.1.2 基地蔬菜向产业化经营模式转变 | 第23-25页 |
| 3.2 “北菜南运”露地蔬菜生产基地成为全省基地蔬菜产业典范 | 第25-27页 |
| 3.2.1 “北菜南运”露地蔬菜生产基地概况 | 第25-26页 |
| 3.2.2 “北菜南运”露地蔬菜生产基地销售渠道的发展情况 | 第26-27页 |
| 3.3 黑龙江省基地蔬菜营销渠道的特点 | 第27-30页 |
| 3.3.1 生产主体经营能力增强 | 第27-28页 |
| 3.3.2 营销渠道环节减少、渠道种类呈现多样化 | 第28页 |
| 3.3.3 营销渠道流通成本较高、效率较低 | 第28-29页 |
| 3.3.4 营销渠道信息流通不畅 | 第29-30页 |
| 4 黑龙江省基地蔬菜营销渠道主要模式及成因分析 | 第30-36页 |
| 4.1 黑龙江省基地蔬菜营销渠道主要模式 | 第30-34页 |
| 4.1.1 “基地直销”的品牌型渠道模式 | 第30-31页 |
| 4.1.2 “基地+大型零售商”的消费型渠道模式 | 第31-32页 |
| 4.1.3 “基地+批发商”的流通型渠道模式 | 第32-33页 |
| 4.1.4 多环节的贩运型渠道模式 | 第33-34页 |
| 4.2 黑龙江省基地蔬菜营销渠道模式成因分析 | 第34-36页 |
| 4.2.1 内部影响因素 | 第34-35页 |
| 4.2.2 外部影响因素 | 第35-36页 |
| 5 黑龙江省基地蔬菜营销渠道模式绩效评价 | 第36-45页 |
| 5.1 评价方法的选择 | 第36页 |
| 5.2 评价指标体系构建 | 第36-40页 |
| 5.2.1 指标体系构建原则及指标 | 第36-37页 |
| 5.2.2 评价指标体系 | 第37-40页 |
| 5.3 评价步骤及结果 | 第40-45页 |
| 5.3.1 调查数据的收集及处理 | 第40页 |
| 5.3.2 评价步骤 | 第40-44页 |
| 5.3.3 数据结果分析 | 第44-45页 |
| 6 黑龙江省基地蔬菜营销渠道模式优化及对策 | 第45-50页 |
| 6.1 理想模式的设计 | 第45-47页 |
| 6.1.1 理想模式设计的根据 | 第45-46页 |
| 6.1.2 理想模式设计的方案 | 第46-47页 |
| 6.2 优化黑龙江省基地蔬菜营销渠道模式的对策措施 | 第47-50页 |
| 6.2.1 加强蔬菜专业合作社建设 | 第47-48页 |
| 6.2.2 建立整合物流配送平台 | 第48页 |
| 6.2.3 完善蔬菜批发市场体系 | 第48-49页 |
| 6.2.4 建立渠道各环节的适应政策支持体系 | 第49-50页 |
| 7 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录 | 第55-63页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第63页 |
