中南文化系列并购效应研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 并购对公司绩效有正面影响 | 第14-15页 |
| 1.2.2 并购对公司绩效有负面影响 | 第15-16页 |
| 1.2.3 并购对公司绩效无显著相关性 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17页 |
| 1.4 创新点与局限性 | 第17-18页 |
| 1.4.1 创新性 | 第17页 |
| 1.4.2 局限性 | 第17-18页 |
| 2 并购相关理论与评价方法 | 第18-22页 |
| 2.1 并购绩效基本概念 | 第18页 |
| 2.2 主要并购动机理论 | 第18-19页 |
| 2.2.1 市场势力理论 | 第18页 |
| 2.2.2 价值低估理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 协同效应理论 | 第19页 |
| 2.2.4 管理层自大假说 | 第19页 |
| 2.3 并购效应的分析框架 | 第19-20页 |
| 2.3.1 企业并购战略目标的完成情况 | 第19-20页 |
| 2.3.2 并购活动对企业整体盈利能力的影响 | 第20页 |
| 2.3.3 并购活动对企业持续发展能力的影响 | 第20页 |
| 2.4 并购效应评价体系的构建原则 | 第20-21页 |
| 2.5 并购效应评价方法 | 第21-22页 |
| 2.5.1 财务指标法 | 第21页 |
| 2.5.2 非财务指标法 | 第21-22页 |
| 3 系列并购背景及交易简介 | 第22-32页 |
| 3.1 系列并购背景 | 第22-25页 |
| 3.1.1 行业背景 | 第22-23页 |
| 3.1.2 并购方——中南红文化集团股份有限公司 | 第23页 |
| 3.1.3 被并购方 | 第23-25页 |
| 3.2 系列并购交易过程及重要条款简介 | 第25-32页 |
| 3.2.1 并购大唐辉煌交易简介 | 第25-27页 |
| 3.2.2 并购值尚互动交易简介 | 第27-29页 |
| 3.2.3 并购极光网络交易简介 | 第29-31页 |
| 3.2.4 并购业绩承诺完成情况 | 第31-32页 |
| 4 中南文化系列并购效应评价与存在的问题 | 第32-47页 |
| 4.1 中南文化系列并购效应评价 | 第32-42页 |
| 4.1.1 切入文化产业实现战略转型 | 第32-36页 |
| 4.1.2 收购优质资产提升企业盈利能力 | 第36-38页 |
| 4.1.3 提升上市公司可持续发展能力 | 第38-42页 |
| 4.2 中南文化系列并购存在的问题 | 第42-47页 |
| 4.2.1 文化板块业务整合困难 | 第42-44页 |
| 4.2.2 并购规划暴露并购风险 | 第44页 |
| 4.2.3 频繁并购加大经营风险 | 第44-47页 |
| 5 优化中南文化系列并购的建议 | 第47-49页 |
| 5.1 注重并购后的管理整合 | 第47-48页 |
| 5.2 加强并购战略实施的连贯性 | 第48页 |
| 5.3 合理利用并购实现发展 | 第48-49页 |
| 6 结论与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
