M公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 竞争战略基本理论 | 第14-16页 |
| 1.2.2 竞争战略分析工具 | 第16-18页 |
| 1.3 研究目标与主要内容 | 第18-19页 |
| 1.4 研究方法及思路框架 | 第19-21页 |
| 第二章 M公司外部环境分析 | 第21-40页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第21-27页 |
| 2.1.1 政策法律环境 | 第21-23页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第24-25页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第25-27页 |
| 2.2 行业竞争环境分析 | 第27-38页 |
| 2.2.1 天线行业基本情况 | 第27-32页 |
| 2.2.2 行业竞争结构分析 | 第32-35页 |
| 2.2.3 竞争对手与合作伙伴分析 | 第35-38页 |
| 2.3 M公司面临的机会与威胁 | 第38-39页 |
| 2.3.1 机会 | 第38-39页 |
| 2.3.2 威胁 | 第39页 |
| 2.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第三章 M公司内部环境分析 | 第40-51页 |
| 3.1 M公司历史与现状 | 第40页 |
| 3.2 资源分析 | 第40-43页 |
| 3.2.1 人力资源 | 第40-41页 |
| 3.2.2 组织资源 | 第41-42页 |
| 3.2.3 财务资源 | 第42页 |
| 3.2.4 技术资源8 | 第42-43页 |
| 3.2.5 社会资源 | 第43页 |
| 3.3 能力分析 | 第43-46页 |
| 3.3.1 管理能力 | 第44页 |
| 3.3.2 营销能力 | 第44页 |
| 3.3.3 研发能力 | 第44-45页 |
| 3.3.4 生产制造能力 | 第45-46页 |
| 3.4 核心竞争力分析 | 第46-48页 |
| 3.5 M公司的优势劣势分析 | 第48-50页 |
| 3.5.1 优势 | 第48-49页 |
| 3.5.2 劣势 | 第49-50页 |
| 3.6 本章小结 | 第50-51页 |
| 第四章 竞争战略分析与选择 | 第51-60页 |
| 4.1 M公司的SWOT分析 | 第51-53页 |
| 4.2 M公司的企业战略意图 | 第53页 |
| 4.3 M公司战略方向 | 第53-54页 |
| 4.4 M公司战略目标 | 第54-55页 |
| 4.5 竞争战略选择 | 第55-59页 |
| 4.5.1 竞争战略选择依据 | 第55-57页 |
| 4.5.2 目标聚焦战略内容 | 第57-59页 |
| 4.6 本章小结 | 第59-60页 |
| 第五章 战略实施措施 | 第60-69页 |
| 5.1 聚焦重点客户及重点业务 | 第60-61页 |
| 5.1.1 合理筛选客户订单安排生产 | 第60页 |
| 5.1.2 加强与二线企业的战略合作 | 第60-61页 |
| 5.2 提高产品交付能力 | 第61-64页 |
| 5.2.1 租用更大的生产场地 | 第61-62页 |
| 5.2.2 完善计划会议 | 第62页 |
| 5.2.3 提高物料到货及时率及合格率 | 第62-63页 |
| 5.2.4 加强生产质量管控 | 第63-64页 |
| 5.3 继续发挥技术优势 | 第64-65页 |
| 5.4 改善现金流 | 第65-66页 |
| 5.5 完善公司管理制度 | 第66-68页 |
| 5.5.1 优化人力资源管理 | 第66-67页 |
| 5.5.2 加强企业文化建设 | 第67-68页 |
| 5.6 本章小结 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第73页 |
