| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-21页 |
| 2.1 公司治理理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 公司治理的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 公司治理理论的内涵 | 第14-16页 |
| 2.1.3 企业集团治理与一般公司治理的联系和区别 | 第16页 |
| 2.2 财务控制理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 控制 | 第16-17页 |
| 2.2.2 财务控制 | 第17-18页 |
| 2.2.3 企业集团财务控制与财务集中管理 | 第18页 |
| 2.3 集权与分权理论 | 第18-21页 |
| 2.3.1 集权与分权的概念及应用 | 第18-19页 |
| 2.3.2 财务集中管理的内涵与原则 | 第19页 |
| 2.3.3 海外财务集中管理理论 | 第19-21页 |
| 第3章 M油服公司海外财务管理概述 | 第21-35页 |
| 3.1 M油服公司海外业务基本情况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 M油服公司海外业务发展历程 | 第21页 |
| 3.1.2 目前M油服公司海外市场分布情况 | 第21-22页 |
| 3.1.3 M油服公司海外经营环境 | 第22页 |
| 3.2 M公司海外财务管理模式演变历程 | 第22-23页 |
| 3.3 M公司财务集中管理采取的主要措施 | 第23-29页 |
| 3.3.1 建立海外财务管理机构,明确职责 | 第23-24页 |
| 3.3.2 实行海外业务一套账核算管理 | 第24-25页 |
| 3.3.3 海外资金统筹管理 | 第25-27页 |
| 3.3.4 实施海外预算垂直管理 | 第27-28页 |
| 3.3.5 加强海外成本费用管理 | 第28-29页 |
| 3.4 财务集中管理取得的成效 | 第29-30页 |
| 3.4.1 会计人员更趋专业化 | 第29页 |
| 3.4.2 会计核算质量明显提高 | 第29页 |
| 3.4.3 资金安全和使用效率得到提升 | 第29-30页 |
| 3.4.4 提高了海外预算管控能力 | 第30页 |
| 3.4.5 加强了海外财务监管 | 第30页 |
| 3.5 M油服公司海外财务集中管理存在的问题及原因分析 | 第30-35页 |
| 3.5.1 财务人员力量不能满足管理需要 | 第30-31页 |
| 3.5.2 外账管理水平低,境外税务风险高 | 第31-32页 |
| 3.5.3 海外项目部普遍面临较大汇率风险 | 第32页 |
| 3.5.4 资金集中管理水平有待提升 | 第32-33页 |
| 3.5.5 预算管理体系不完善 | 第33页 |
| 3.5.6 海外财务监管不到位 | 第33-35页 |
| 第4章 M油服公司海外财务集中管理改进对策 | 第35-43页 |
| 4.1 海外财务集中管理改进目标与思路 | 第35-36页 |
| 4.1.1 海外财务集中管理改进目标 | 第35页 |
| 4.1.2 海外财务集中管理改进思路 | 第35-36页 |
| 4.2 加强财务人员团队组织建设 | 第36-37页 |
| 4.2.1 充实海外财务人员,建立后备人才储备库 | 第36页 |
| 4.2.2 财务人员关系全部集中管理 | 第36页 |
| 4.2.3 调整财务机构内部设置 | 第36-37页 |
| 4.2.4 加强海外财务人员的培训与人才引进 | 第37页 |
| 4.3 规范外账管理,降低海外税务风险 | 第37-38页 |
| 4.3.1 聘用项目所在国优秀财务人员或团队进行外账管理 | 第37-38页 |
| 4.3.2 加强海外税务筹划,将税收风险控制在较低水平 | 第38页 |
| 4.4 建立汇率风险防控机制,降低海外汇率变动损失 | 第38页 |
| 4.5 加强境外资金管控,提升资金集中管理水平 | 第38-40页 |
| 4.5.1 实行境外总分银行账户管理 | 第38-39页 |
| 4.5.2 提高海外资金总协调能力 | 第39页 |
| 4.5.3 加强境外应收款项管理,降低海外资金风险 | 第39-40页 |
| 4.6 完善预算管理体系 | 第40-41页 |
| 4.6.1 提升财务职能,提高预算控制力 | 第40-41页 |
| 4.6.2 完善考核指标,严肃预算考核 | 第41页 |
| 4.7 强化境外财务监管与审计 | 第41-43页 |
| 4.7.1 建立健全海外项目部内部控制制度 | 第41页 |
| 4.7.2 实行海外项目部定期与不定期财务巡查和业务审计 | 第41-42页 |
| 4.7.3 建立财务人员岗位轮换机制 | 第42-43页 |
| 第5章 M油服公司海外财务集中管理保障措施 | 第43-44页 |
| 5.1 公司决策层的重视是财务集中管理不断改进的前提 | 第43页 |
| 5.2 宣传引导是财务集中管理不断改进的基础 | 第43页 |
| 5.3 完善信息平台是海外财务集中管理不断改进的重要推动力 | 第43-44页 |
| 第6章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
