首页--经济论文--财政、金融论文--金融、银行论文--中国金融、银行论文--银行制度与业务论文

ZH银行江西省分行债券承销业务发展策略研究

摘要第6-8页
abstract第8-9页
1 引言第10-17页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 文献综述第11-15页
        1.2.1 关于债券承销业务的文献综述第11-13页
        1.2.2 关于商业银行债券承销业务的文献综述第13-14页
        1.2.3 文献述评第14-15页
    1.3 研究思路和方法第15页
        1.3.1 研究思路第15页
        1.3.2 研究方法第15页
    1.4 本文的基本框架第15-17页
2 商业银行债券承销业务理论概述第17-28页
    2.1 债券市场概述第17-22页
        2.1.1 中国债券市场第17-21页
        2.1.2 国际债券市场第21-22页
    2.2 商业银行债券承销业务概述第22-28页
        2.2.1 商业银行债券承销业务简介第22-23页
        2.2.2 商业银行债券承销业务主要产品第23-28页
3 ZH银行江西省分行债券承销业务现状及问题第28-47页
    3.1 ZH银行江西省分行概况及债券承销业务现状第28-36页
        3.1.1 ZH银行江西省分行基本情况第28页
        3.1.2 ZH银行江西省分行债券承销业务发展现状第28-36页
    3.2 ZH银行江西省分行债券承销业务发展环境第36-44页
        3.2.1 ZH银行江西省分行所处的经济环境第36-38页
        3.2.2 ZH银行江西省分行债券承销业务的区域环境第38-42页
        3.2.3 ZH银行江西省分行债券承销业务的内部环境第42-44页
    3.3 ZH银行江西省分行债券承销业务存在的问题第44-47页
        3.3.1 债券承销业务市场份额下降第44-45页
        3.3.2 新产品运用不充分创新意识弱第45-46页
        3.3.3 债券存续期管理较为薄弱第46-47页
4 ZH 银行江西省分行债券承销业务 SWOT 分析第47-55页
    4.1 内部优势第47-48页
        4.1.1 拥有一定客户基础第47页
        4.1.2 总行和省行高度重视第47页
        4.1.3 突出的集团优势第47-48页
    4.2 内部劣势第48-49页
        4.2.1 产品结构单一第48-49页
        4.2.2 专业能力有待提升第49页
        4.2.3 缺乏有效激励机制第49页
    4.3 外部机会第49-51页
        4.3.1 进一步推动债券市场针对性扩容,拓宽实体经济融资渠道第49-50页
        4.3.2 继续完善债券市场机制,提高债券市场运行效率第50页
        4.3.3 政策陆续出台,债券市场对外开放成效显著第50-51页
        4.3.4 完善绿色债券相关机制,继续推动绿色债券市场发展第51页
        4.3.5 风险管控进一步加强,债券违约处置更加市场化和法治化第51页
    4.4 外部威胁第51-52页
        4.4.1 同业竞争激烈第51-52页
        4.4.2 市场变化可能对业务产生不利影响第52页
        4.4.3 市场对打破刚兑的接受程度较低第52页
    4.5 SWOT分析结论第52-55页
5 ZH银行江西省分行债券承销业务发展策略第55-64页
    5.1 总体业务发展思路和目标设定第55-56页
        5.1.1 将债券承销业务作为战略产品第55页
        5.1.2 制定短期和中长期发展目标第55-56页
    5.2 健全产品管理制度及体系第56-59页
        5.2.1 完善授信制度提高审批效率第56-57页
        5.2.2 稳步推进常规的业务品种第57-58页
        5.2.3 加强创新产品研究和应用第58-59页
    5.3 客户关系维护及营销对策第59-60页
        5.3.1 巩固客户群并细化客户需求第59页
        5.3.2 强化系统内联动营销机制第59-60页
        5.3.3 加强与集团内单位及其他同业机构合作第60页
    5.4 组织架构及专业队伍建设第60-61页
        5.4.1 设计合理的营销组织架构第60页
        5.4.2 加强人才队伍建设第60-61页
        5.4.3 完善绩效考核和激励机制第61页
    5.5 进一步完善风险控制措施第61-64页
        5.5.1 切实履行尽职调查责任第61-62页
        5.5.2 加大后续管理力度第62-63页
        5.5.3 完善风险防范和应急机制第63-64页
结束语第64-65页
参考文献第65-68页
致谢第68-69页

论文共69页,点击 下载论文
上一篇:SR银行电子银行业务发展策略分析
下一篇:A农商银行金融精准扶贫管理对策研究