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基于关键链技术的S市电子警察项目进度管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 研究的背景和意义第11-13页
        1.1.1 研究的背景第11-12页
        1.1.2 研究的意义第12-13页
    1.2 国内外项目进度管理的研究现状第13-16页
        1.2.1 项目进度管理方法的完善研究第14页
        1.2.2 施工计划制定的合理性第14-16页
    1.3 研究方法及论文结构第16-19页
第2章 项目进度管理理论第19-30页
    2.1 项目进度管理理论第19-23页
        2.1.1 项目进度管理理论概述第19页
        2.1.2 传统项目进度管理方法第19-23页
    2.2 关键链管理的理论基础第23-29页
        2.2.1 约束理论第23-24页
        2.2.2 关键链进度管理方法概述第24-27页
        2.2.3 关键链技术的主要步骤第27-29页
    2.3 本章小结第29-30页
第3章 S市电子警察新建项目的概况与问题分析第30-38页
    3.1 承包商J公司简介第30-31页
    3.2 2016 年电警新建项目包件4简介第31-34页
        3.2.1 项目建设内容第31-33页
        3.2.2 包件建设内容第33页
        3.2.3 项目工期要求第33-34页
    3.3 2016 年电警新建项目包件4进度管理的现状与问题分析第34-36页
        3.3.1 项目的特点第34页
        3.3.2 项目进度管理的现状与问题第34-36页
    3.4 本章小结第36-38页
第4章 基于关键链与二级挣值法的进度管理第38-65页
    4.1 基于关键链的项目进度计划第38-58页
        4.1.1 项目结构分解第38-39页
        4.1.2 建立逻辑关系及分配工期第39-41页
        4.1.3 确定关键链第41-42页
        4.1.4 设置缓冲区第42-48页
        4.1.5 仿真试验第48-58页
    4.2 使用二级挣值法对进度进行监控第58-63页
        4.2.1 引入合理的项目进度监控方法第58-59页
        4.2.2 挣值法概述第59-63页
    4.3 本章小结第63-65页
第5章 S市电子警察项目进度管理方案研究第65-95页
    5.1 项目组织架构第65-67页
        5.1.1 项目经理主要职责第66页
        5.1.2 项目副经理主要职责第66-67页
        5.1.3 项目技术负责人主要职责第67页
    5.2 基于关键链的项目进度计划第67-83页
        5.2.1 工序定义第67-68页
        5.2.2 项目工期估计第68-70页
        5.2.3 项目网络图第70-71页
        5.2.4 平衡资源冲突第71-72页
        5.2.5 确定关键链第72页
        5.2.6 缓冲区设置第72-75页
        5.2.7 仿真试验第75-83页
    5.3 2016年S市电警项目包件4的项目进度监控方法第83-87页
        5.3.1 缓冲区消耗预警第83-86页
        5.3.2 基于挣值法的项目进度监控第86-87页
    5.4 进度管控的措施第87-93页
        5.4.1 项目工作制度第88-93页
    5.5 2016 年S市电警项目包件4进度管理的优化绩效第93-94页
    5.6 本章小结第94-95页
第6章 总结与展望第95-97页
    6.1 总结第95-96页
    6.2 展望第96-97页
参考文献第97-100页
致谢第100页

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