| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法与思路 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3 创新与不足 | 第11-12页 |
| 第二章 商业银行公司信贷业务及理论基础 | 第12-21页 |
| 2.1 商业银行公司信贷业务概述 | 第12-14页 |
| 2.1.1 公司信贷业务的基本要素 | 第12-13页 |
| 2.1.2 公司信贷业务的种类 | 第13-14页 |
| 2.2 公司信贷业务在商业银行的地位和作用 | 第14-15页 |
| 2.3 商业银行公司信贷理论 | 第15-17页 |
| 2.3.1 真实票据理论 | 第15-16页 |
| 2.3.2 资产转换理论 | 第16页 |
| 2.3.3 预期收入理论 | 第16页 |
| 2.3.4 超货币供给理论 | 第16-17页 |
| 2.4 企业战略管理相关理论 | 第17-21页 |
| 2.4.1 以环境为基点的经典战略管理理论 | 第17-18页 |
| 2.4.2 以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论 | 第18页 |
| 2.4.3 以资源、能力和知识为核心的核心竞争力理论 | 第18-21页 |
| 第三章 内蒙古银行公司信贷业务发展现状及存在问题 | 第21-31页 |
| 3.1 内蒙古银行发展概况 | 第21-22页 |
| 3.2 内蒙古银行公司信贷业务发展现状 | 第22-28页 |
| 3.2.1 内蒙古银行公司信贷业务概况 | 第22页 |
| 3.2.2 内蒙古银行公司信贷业务产品与服务状况 | 第22-28页 |
| 3.3 内蒙古银行公司信贷业务发展存在的问题 | 第28-31页 |
| 3.3.1 整体营销系统性不强 | 第29页 |
| 3.3.2 产品品牌形象不突出 | 第29页 |
| 3.3.3 客户部门考核不合理 | 第29-31页 |
| 第四章 基于SWOT模型的内蒙古银行公司信贷业务发展研究 | 第31-39页 |
| 4.1 内部优势 | 第31-32页 |
| 4.1.1 经营机制优势 | 第31-32页 |
| 4.1.2 公众形象突出 | 第32页 |
| 4.1.3 市场定位优势 | 第32页 |
| 4.2 内部劣势 | 第32-33页 |
| 4.2.1 公司信贷业务的体制不完善 | 第32-33页 |
| 4.2.2 公司信贷业务的营销方式落后 | 第33页 |
| 4.2.3 公司信贷业务的营销管理不严格 | 第33页 |
| 4.3 外部机遇 | 第33-36页 |
| 4.3.1 西部地区经济发展带来的机遇 | 第33-34页 |
| 4.3.2 经济持续高速增长带来的机遇 | 第34-35页 |
| 4.3.3 三大产业集群建立带来的机遇 | 第35-36页 |
| 4.3.4 口岸经济繁荣带来的机遇 | 第36页 |
| 4.3.5 同业发展变化带来的机遇 | 第36页 |
| 4.4 外部威胁 | 第36-39页 |
| 4.4.1 宏观经济不稳定带来的威胁 | 第36-37页 |
| 4.4.2 监管政策日趋严格带来的威胁 | 第37页 |
| 4.4.3 同业竞争日益激烈带来的威胁 | 第37页 |
| 4.4.4 房地产业信贷风险隐患上升带来的威胁 | 第37-39页 |
| 第五章 内蒙古银行公司信贷业务发展战略实施的影响因素分析 | 第39-42页 |
| 5.1 组织架构 | 第39-40页 |
| 5.2 人力资源 | 第40-41页 |
| 5.2.1 岗责体系建设 | 第40页 |
| 5.2.2 薪酬体系建设 | 第40-41页 |
| 5.3 风险管理 | 第41-42页 |
| 第六章 内蒙古银行公司信贷业务发展战略的制定与实施 | 第42-52页 |
| 6.1 目标客户 | 第42-43页 |
| 6.2 能源行业客户 | 第43-44页 |
| 6.3 重点行业的中小企业 | 第44-49页 |
| 6.4 渠道和销售团队建设 | 第49-50页 |
| 6.5 机构业务与投行业务 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
