报喜鸟服装C2B大规模定制业务竞争战略研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第一章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究意义 | 第12页 |
1.3 文献综述 | 第12-17页 |
1.3.1 竞争战略研究现状 | 第12-14页 |
1.3.2 服装C2B大规模定制研究现状 | 第14-17页 |
1.4 研究内容与方法 | 第17-19页 |
第二章 外部环境分析 | 第19-36页 |
2.1 宏观环境分析 | 第19-26页 |
2.1.1 政治环境 | 第19-20页 |
2.1.2 经济环境 | 第20-22页 |
2.1.3 社会文化环境 | 第22-24页 |
2.1.4 技术环境 | 第24-26页 |
2.2 产业竞争结构 | 第26-28页 |
2.2.1 供应商的议价能力 | 第26页 |
2.2.2 购买者的议价能力 | 第26-27页 |
2.2.3 新进入者的威胁 | 第27页 |
2.2.4 替代品的威胁 | 第27页 |
2.2.5 同业竞争者的竞争程度 | 第27-28页 |
2.3 竞争对手分析 | 第28-31页 |
2.3.1 以西服为代表的服装市场竞争概况 | 第28-29页 |
2.3.2 以西服为代表的定制细分行业战略群分析 | 第29-31页 |
2.3.3 同一战略群竞争者概况 | 第31页 |
2.4 行业关键成功要素分析 | 第31-34页 |
2.5 市场机会与威胁 | 第34-35页 |
2.6 本章小结 | 第35-36页 |
第三章 内部资源能力分析 | 第36-48页 |
3.1 报喜鸟公司发展历程 | 第36-37页 |
3.2 内部资源分析 | 第37-42页 |
3.2.1 财务状况 | 第37-38页 |
3.2.2 渠道状况 | 第38-39页 |
3.2.3 数据资源与信息化状况 | 第39-40页 |
3.2.4 生产供应及产线状况 | 第40-41页 |
3.2.5 VIP会员状况 | 第41页 |
3.2.6 无形资源 | 第41页 |
3.2.7 其他资源 | 第41-42页 |
3.3 内部能力分析 | 第42-46页 |
3.3.1 资源获取能力 | 第42页 |
3.3.2 定制客户深度服务能力 | 第42-43页 |
3.3.3 生产供应保障能力 | 第43-44页 |
3.3.4 模块化设计和产品管理能力 | 第44页 |
3.3.5 信息管理能力 | 第44-46页 |
3.4 报喜鸟核心能力分析 | 第46页 |
3.5 内部优势与劣势 | 第46-47页 |
3.6 本章小结 | 第47-48页 |
第四章 大规模定制业务竞争战略定位 | 第48-61页 |
4.1 报喜鸟服装定制业务SWOT分析 | 第48-49页 |
4.2 业务发展愿景与战略目标 | 第49-50页 |
4.3 市场及业务定位 | 第50-53页 |
4.3.1 市场定位 | 第50-51页 |
4.3.2 产品及服务定位 | 第51-52页 |
4.3.3 竞争定位 | 第52-53页 |
4.4 关键竞争要素定位 | 第53-56页 |
4.4.1 个性化 | 第54-55页 |
4.4.2 大规模 | 第55页 |
4.4.3 快速反应 | 第55-56页 |
4.4.4 信息化 | 第56页 |
4.5 价值活动设计 | 第56-60页 |
4.5.1 营销活动设计 | 第58页 |
4.5.2 量体活动设计 | 第58-59页 |
4.5.3 生产活动设计 | 第59页 |
4.5.4 服务活动设计 | 第59-60页 |
4.6 本章小结 | 第60-61页 |
第五章 业务竞争战略实施与保障 | 第61-68页 |
5.1 战略目标分解 | 第61-62页 |
5.1.1 战略阶段划分 | 第61-62页 |
5.1.2 战略阶段目标分解 | 第62页 |
5.2 实施步骤 | 第62-66页 |
5.2.1 远期-建设生态平台 | 第62-63页 |
5.2.2 中期-完善工业4.0 | 第63-64页 |
5.2.3 近期-实现互联网化 | 第64-66页 |
5.3 保障措施 | 第66-67页 |
5.3.1 营造鼓励个性化的企业文化 | 第66页 |
5.3.2 组织结构优化 | 第66-67页 |
5.3.3 专业人才培养和激励 | 第67页 |
5.3.4 信息化与信息安全 | 第67页 |
5.3.5 管理制度 | 第67页 |
5.4 本章小结 | 第67-68页 |
结论 | 第68-70页 |
参考文献 | 第70-73页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第73-74页 |
致谢 | 第74-75页 |
附件 | 第75页 |