西子奥的斯电梯公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外相关研究及简要综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内相关研究及简要综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 主要创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 基础理论简介 | 第15-18页 |
| 2.1 波特五力竞争模型 | 第15-16页 |
| 2.2 PEST分析法 | 第16-17页 |
| 2.3 SWOT模型分析法 | 第17-18页 |
| 第三章 基于PEST的电梯行业现状分析 | 第18-28页 |
| 3.1 政治法律环境 | 第18-19页 |
| 3.2 经济因素 | 第19-20页 |
| 3.3 社会因素 | 第20-25页 |
| 3.4 技术因素 | 第25页 |
| 3.5 行业环境因素 | 第25-28页 |
| 第四章 基于波特五力模型的西子奥的斯竞争力分析 | 第28-34页 |
| 4.1 潜在进入者威胁 | 第28-29页 |
| 4.1.1 进入电梯行业的壁垒分析 | 第28-29页 |
| 4.1.2 西子奥的斯电梯公司应对策略 | 第29页 |
| 4.2 潜在替代品威胁 | 第29-30页 |
| 4.3 买方议价能力 | 第30页 |
| 4.4 供方议价能力 | 第30页 |
| 4.5 主要竞争对手的发展战略 | 第30-34页 |
| 4.5.1 上海三菱电梯有限公司 | 第31-32页 |
| 4.5.2 迅达(中国)电梯有限公司 | 第32页 |
| 4.5.3 通力电梯有限公司 | 第32-34页 |
| 第五章 基于SWOT的西子奥的斯的内外部环境分析 | 第34-43页 |
| 5.1 企业内部管理结构 | 第35页 |
| 5.2 企业产品竞争力分析 | 第35-36页 |
| 5.2.1 技术 | 第36页 |
| 5.2.2 质量 | 第36页 |
| 5.2.3 服务 | 第36页 |
| 5.2.4 安全 | 第36页 |
| 5.3 企业生产销售能力 | 第36-38页 |
| 5.3.1 主要产品 | 第36-37页 |
| 5.3.2 近四年公司的主营业务年收入 | 第37页 |
| 5.3.3 2016年企业生产能力 | 第37-38页 |
| 5.4 企业资产状况分析 | 第38-39页 |
| 5.5 企业SWOT分析 | 第39-42页 |
| 5.5.1 企业优势 | 第39页 |
| 5.5.2 企业劣势 | 第39-40页 |
| 5.5.3 企业机会 | 第40-41页 |
| 5.5.4 威胁因素 | 第41-42页 |
| 5.6 企业存在的问题 | 第42-43页 |
| 第六章 西子奥的斯电梯公司发展战略分析及选择 | 第43-57页 |
| 6.1 发展战略分析 | 第43页 |
| 6.2 产品安全性 | 第43-48页 |
| 6.2.1 基于“产品安全性”下的战略选择 | 第44-48页 |
| 6.3 经营可持续性 | 第48-51页 |
| 6.3.1 电梯产品生命周期模型 | 第48-50页 |
| 6.3.2 基于经营可持续性的战略选择 | 第50-51页 |
| 6.4 企业可成长性 | 第51-54页 |
| 6.4.1 组织与人力资源战略 | 第52页 |
| 6.4.2 技术研发战略 | 第52-54页 |
| 6.4.3 品牌战略 | 第54页 |
| 6.5 合资企业发展模式 | 第54-57页 |
| 6.5.1 公司发展困境 | 第54页 |
| 6.5.2 合资企业发展受限原因 | 第54-55页 |
| 6.5.3 西子奥的斯公司应对办法 | 第55-57页 |
| 结论和展望 | 第57-59页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 后续研究工作和展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |
