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大连化物所固定资产投资基建项目成本控制研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第11-17页
    1.1 选题背景及研究意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-14页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
        1.2.3 国内外研究现状评述第13-14页
    1.3 研究方案和研究内容第14-17页
        1.3.1 研究方案第14页
        1.3.2 研究内容第14-15页
        1.3.3 主要研究路线和创新点第15-17页
第二章 成本控制和固定资产投资的相关理论第17-27页
    2.1 建设项目的成本控制概述第17-19页
        2.1.1 建设项目成本控制概念的界定第17页
        2.1.2 建设项目成本控制的原则第17-19页
    2.2 建设项目成本构成及影响因素分析第19-21页
        2.2.1 建设项目的主要成本构成第19页
        2.2.2 影响建设项目成本控制因素分析第19-21页
    2.3 固定资产投资项目的概念第21-27页
        2.3.1 固定资产投资项目的概念第21页
        2.3.2 固定资产投资基建项目分类第21-22页
        2.3.3 固定资产投资基建项目组成第22-23页
        2.3.4 军工固定资产投资基建项目的特殊性第23-24页
        2.3.5 固定资产投资项目的基本建设程序第24-27页
第三章 大连化物所固定资产投资基建项目成本控制现状和问题第27-39页
    3.1 大连化物所“十二五”期间固定资产建设项目简介第27-35页
        3.1.1 大连化物所简介第27-30页
        3.1.2 大连化物所国家固定资产建设项目概况第30-33页
        3.1.3 大连化物所固定资产投资基建项目的建设效果评价第33-35页
    3.2 大连化物所固定资产投资基建项目成本控制的问题及原因分析第35-37页
        3.2.1 存在的问题第35-36页
        3.2.2 原因分析第36-37页
    3.3 国防科技工业固定资产投资基建项目存在特殊问题原因分析第37-39页
第四章 大连化物所固定资产投资基建项目成本控制提升措施第39-55页
    4.1 建立完善的管理制度和执行标准第39-47页
        4.1.1 建立职能交叉的项目组织提高成本控制意识第39-40页
        4.1.2 根据批复正确选择建设标准第40-41页
        4.1.3 大连化物所成本控制制度第41-47页
    4.2 项目设计阶段的设计成本控制第47-49页
        4.2.1 积极推行设计招标和交底管理第47页
        4.2.2 采取限额设计和变更管理第47-48页
        4.2.3 推行设计监理制第48-49页
    4.3 项目建设阶段实际成本的过程控制方法第49-52页
        4.3.1 建立项目成本责任制第49页
        4.3.2 建立过程审计机制第49-50页
        4.3.3 重视结算审核第50-51页
        4.3.4 加强合同管理实行会签制第51页
        4.3.5 提升招标阶段的成本控制第51-52页
    4.4 建立专业人才管理团队第52-55页
        4.4.1 专业管理人才聘用制第52页
        4.4.2 基建管理人员和财会人员培训上岗第52页
        4.4.3 审计工作人员全过程跟踪第52-55页
第五章 研究结论与展望第55-57页
    5.1 研究结论第55页
    5.2 研究展望第55-57页
参考文献第57-59页
作者简介第59页
作者在攻读硕士学位期间发表的学术论文第59-61页
致谢第61页

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