| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 第一节 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究的思路及框架 | 第10-11页 |
| 一 本文的研究思路 | 第10页 |
| 二 本文的内容框架 | 第10-11页 |
| 第三节 研究的方法及创新 | 第11-12页 |
| 一 本文的研究方法 | 第11页 |
| 二 本文的创新之处 | 第11-12页 |
| 第二章 ZY公司初创期财务管理情况的介绍 | 第12-39页 |
| 第一节 ZY公司介绍 | 第12-14页 |
| 一 公司的基本情况 | 第12页 |
| 二 公司的组织架构 | 第12-14页 |
| 第二节 ZY公司初创期财务管理工作介绍 | 第14-16页 |
| 一 公司财务管理工作的内容 | 第14-15页 |
| 二 公司财务管理工作之间的关系 | 第15页 |
| 三 公司财务管理工作与其他工作的关系 | 第15-16页 |
| 第三节 ZY公司初创期财务管理模式的内容 | 第16-25页 |
| 一 公司的财务管理模式 | 第16页 |
| 二 公司的财务管理职权 | 第16-18页 |
| 三 公司的财务管理制度 | 第18-19页 |
| 四 公司的财务管理组织 | 第19-21页 |
| 五 公司的融资管理模式 | 第21-22页 |
| 六 公司的资源分配方式 | 第22-24页 |
| 七 公司的资金运用方式 | 第24-25页 |
| 第四节 ZY公司初创期首年财务状况的介绍 | 第25-36页 |
| 一 公司的产品运营情况 | 第25-27页 |
| 二 公司的融资管理情况 | 第27-28页 |
| 三 公司的财务收支情况 | 第28-36页 |
| 第五节 ZY公司初创期与成熟同业公司的对比分析 | 第36-39页 |
| 一 ZZ公司先声夺人 | 第36页 |
| 二 ZL公司后来居上 | 第36-37页 |
| 三 B公司苟延残喘 | 第37-38页 |
| 四 与ZY公司的比较 | 第38-39页 |
| 第三章 ZY公司初创期财务管理的问题及原因分析 | 第39-51页 |
| 第一节 ZY公司初创期财务管理工作的问题及原因分析 | 第39-46页 |
| 一 业务发展不均衡 | 第39-42页 |
| 二 贷款收益率偏低 | 第42-43页 |
| 三 客户基础较薄弱 | 第43-44页 |
| 四 风险管理挑战大 | 第44-45页 |
| 五 基础力量待加强 | 第45-46页 |
| 第二节 ZY公司初创期财务管理模式的问题及原因分析 | 第46-47页 |
| 一 资源分配方面 | 第46页 |
| 二 融资管理方面 | 第46-47页 |
| 三 股东考核方面 | 第47页 |
| 第三节 ZY公司初创期财务管理问题原因的深度剖析 | 第47-51页 |
| 一 外部环境原因 | 第47-49页 |
| 二 公司自身原因 | 第49-51页 |
| 第四章 ZY公司初创期财务管理的优化 | 第51-58页 |
| 第一节 ZY公司初创期财务管理的优化目标 | 第51-52页 |
| 一 业务均衡发展 | 第51页 |
| 二 提高贷款收益 | 第51-52页 |
| 三 夯实客户基础 | 第52页 |
| 四 严控信贷风险 | 第52页 |
| 五 提高人员素质 | 第52页 |
| 第二节 ZY公司初创期财务管理工作的优化措施 | 第52-55页 |
| 一 确保自建渠道业务发展 | 第52-53页 |
| 二 持续提高贷款收益 | 第53-54页 |
| 三 扩大客户群体,提升客户粘性 | 第54-55页 |
| 四 持续完善风险防控体系建设 | 第55页 |
| 五 加强公司财务管理人员的选拔和培训 | 第55页 |
| 第三节 ZY公司初创期财务管理模式的优化措施 | 第55-58页 |
| 一 建立资源分配机制和后评价机制 | 第55-56页 |
| 二 提升公司融资能力 | 第56页 |
| 三 引入合格战略合作伙伴 | 第56-58页 |
| 第五章 结论与展望 | 第58-59页 |
| 主要参考文献 | 第59-61页 |
| 个人简历 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |