KL公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外研究的现状 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第17-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第21-27页 |
| 2.1 战略管理的含义及层次 | 第21页 |
| 2.1.1 公司战略管理的含义 | 第21页 |
| 2.1.2 公司战略管理的层次 | 第21页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第21-24页 |
| 2.3 战略分析方法 | 第24-27页 |
| 2.3.1 波特五力模型 | 第24页 |
| 2.3.2 SWOT分析 | 第24-27页 |
| 第三章 KL公司介绍及企业外部的环境分析 | 第27-35页 |
| 3.1 KL公司介绍 | 第27页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 政治和法律环境 | 第28页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第28-30页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第30页 |
| 3.2.4 科技环境 | 第30-31页 |
| 3.3 行业竞争环境分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 现有企业间的竞争 | 第31页 |
| 3.3.2 供货方的议价能力 | 第31-32页 |
| 3.3.3 客户的议价能力 | 第32页 |
| 3.3.4 潜在的进入者威胁 | 第32-35页 |
| 第四章 公司内部环境分析 | 第35-45页 |
| 4.1 KL公司的价值链分析 | 第35-36页 |
| 4.2 KL公司的资源和能力分析 | 第36-42页 |
| 4.2.1 KL公司组织资源 | 第36-37页 |
| 4.2.2 KL公司企业文化 | 第37-38页 |
| 4.2.3 KL公司的人力资源分析 | 第38-39页 |
| 4.2.4 KL公司营销能力分析 | 第39-40页 |
| 4.2.5 KL公司技术研发能力 | 第40-41页 |
| 4.2.6 KL公司生产运营能力 | 第41-42页 |
| 4.2.7 KL公司采购 | 第42页 |
| 4.3 KL公司内部环境分析小结 | 第42-45页 |
| 第五章 KL公司竞争战略选择和制定 | 第45-53页 |
| 5.1 KL公司的SWOT矩阵分析 | 第45-47页 |
| 5.2 QSPM矩阵评价法 | 第47-51页 |
| 5.3 KL公司竞争战略选择和制定 | 第51-53页 |
| 5.3.1 KL公司使命 | 第51页 |
| 5.3.2 KL公司愿景 | 第51页 |
| 5.3.3 公司竞争战略的内容 | 第51-52页 |
| 5.3.4 竞争战略的制定 | 第52-53页 |
| 第六章 KL公司竞争战略实施的具体措施 | 第53-59页 |
| 6.1 组织架构优化 | 第53-54页 |
| 6.2 人力资源实施与保障 | 第54-55页 |
| 6.3 技术研发部门的重组及优化 | 第55-56页 |
| 6.4 提高营销和销售能力 | 第56页 |
| 6.5 家族企业人员管理素质的提高 | 第56-57页 |
| 6.6 战略领导者与战略实施 | 第57-59页 |
| 第七章 结论 | 第59-60页 |
| 主要参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 导师简介 | 第63-64页 |
| 附件 | 第64-65页 |
