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H公司业财融合方案设计研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-21页
    1.1 选题背景及意义第12-14页
        1.1.1 选题背景第12-13页
        1.1.2 选题意义第13-14页
    1.2 国内外文献综述第14-18页
        1.2.1 业财融合的内涵第14-15页
        1.2.2 业财融合的经济后果第15-16页
        1.2.3 业财融合的工具与实践第16-18页
        1.2.4 文献述评第18页
    1.3 研究方法与研究内容第18-21页
        1.3.1 研究方法第18-19页
        1.3.2 研究内容第19-21页
第2章 业财融合相关理论分析第21-29页
    2.1 价值创造与业财融合的源起第21-22页
    2.2 金字塔原理与业财融合框架构建第22-23页
    2.3 业财融合框架相关理论分析第23-29页
        2.3.1 战略管理理论与目标层融合第23-24页
        2.3.2 运营管理理论与运营层的融合第24-26页
        2.3.3 权变理论与方法层的融合第26-27页
        2.3.4 决策支持理论与执行层的融合第27-29页
第3章 H公司业务管理与财务管理现状及问题分析第29-40页
    3.1 H公司概况第29-30页
    3.2 业务管理及财务管理现状第30-33页
        3.2.1 业务管理现状第30-32页
        3.2.2 财务管理现状第32-33页
    3.3 业务管理与财务管理脱节的问题第33-40页
        3.3.1 目标层目标未分解第34页
        3.3.2 运营层流程管理混乱第34-37页
        3.3.3 方法层缺乏管理工具应用第37-38页
        3.3.4 执行层制度规范薄弱第38-40页
第4章 H公司业财融合方案设计第40-67页
    4.1 业财融合目标层的定位与分解第40-49页
        4.1.1 SWOT分析及战略目标定位第40-43页
        4.1.2 战略目标在财务层面的分解第43页
        4.1.3 战略目标在业务层面的分解第43页
        4.1.4 经济目标责任制绩效考核第43-49页
    4.2 运营层的流程融合第49-52页
        4.2.1 临时采购与原材料核算的融合第49-50页
        4.2.2 异常销售与产成品核算的融合第50页
        4.2.3 材料调库及业务盘点与原材料核算的融合第50-51页
        4.2.4 报销流程及分摊方式与期间费用核算的融合第51-52页
    4.3 方法层管理工具的选择与应用第52-63页
        4.3.1 管理工具的选择第52-53页
        4.3.2 内部管理报表体系构建第53-63页
    4.4 执行层的制度强化第63-67页
        4.4.1 加强企业销售管理第63-64页
        4.4.2 监督经济目标责任制考核过程第64-65页
        4.4.3 建立有效的信息沟通传递机制第65-66页
        4.4.4 完善信息系统建设第66-67页
结论第67-69页
参考文献第69-72页
致谢第72页

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