| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 业财融合的内涵 | 第14-15页 |
| 1.2.2 业财融合的经济后果 | 第15-16页 |
| 1.2.3 业财融合的工具与实践 | 第16-18页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第18页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第19-21页 |
| 第2章 业财融合相关理论分析 | 第21-29页 |
| 2.1 价值创造与业财融合的源起 | 第21-22页 |
| 2.2 金字塔原理与业财融合框架构建 | 第22-23页 |
| 2.3 业财融合框架相关理论分析 | 第23-29页 |
| 2.3.1 战略管理理论与目标层融合 | 第23-24页 |
| 2.3.2 运营管理理论与运营层的融合 | 第24-26页 |
| 2.3.3 权变理论与方法层的融合 | 第26-27页 |
| 2.3.4 决策支持理论与执行层的融合 | 第27-29页 |
| 第3章 H公司业务管理与财务管理现状及问题分析 | 第29-40页 |
| 3.1 H公司概况 | 第29-30页 |
| 3.2 业务管理及财务管理现状 | 第30-33页 |
| 3.2.1 业务管理现状 | 第30-32页 |
| 3.2.2 财务管理现状 | 第32-33页 |
| 3.3 业务管理与财务管理脱节的问题 | 第33-40页 |
| 3.3.1 目标层目标未分解 | 第34页 |
| 3.3.2 运营层流程管理混乱 | 第34-37页 |
| 3.3.3 方法层缺乏管理工具应用 | 第37-38页 |
| 3.3.4 执行层制度规范薄弱 | 第38-40页 |
| 第4章 H公司业财融合方案设计 | 第40-67页 |
| 4.1 业财融合目标层的定位与分解 | 第40-49页 |
| 4.1.1 SWOT分析及战略目标定位 | 第40-43页 |
| 4.1.2 战略目标在财务层面的分解 | 第43页 |
| 4.1.3 战略目标在业务层面的分解 | 第43页 |
| 4.1.4 经济目标责任制绩效考核 | 第43-49页 |
| 4.2 运营层的流程融合 | 第49-52页 |
| 4.2.1 临时采购与原材料核算的融合 | 第49-50页 |
| 4.2.2 异常销售与产成品核算的融合 | 第50页 |
| 4.2.3 材料调库及业务盘点与原材料核算的融合 | 第50-51页 |
| 4.2.4 报销流程及分摊方式与期间费用核算的融合 | 第51-52页 |
| 4.3 方法层管理工具的选择与应用 | 第52-63页 |
| 4.3.1 管理工具的选择 | 第52-53页 |
| 4.3.2 内部管理报表体系构建 | 第53-63页 |
| 4.4 执行层的制度强化 | 第63-67页 |
| 4.4.1 加强企业销售管理 | 第63-64页 |
| 4.4.2 监督经济目标责任制考核过程 | 第64-65页 |
| 4.4.3 建立有效的信息沟通传递机制 | 第65-66页 |
| 4.4.4 完善信息系统建设 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |